NAVIDAD 2022

3 NAVIDAD 2022 SENTIMIENTOS Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia u otros métodos, sin permiso previo y por escrito de la empresa editora. La empresa editora no comparte necesariamente las opiniones recogidas en los artículos y entrevistas firmados. DEPÓSITO LEGAL: V-3733-1993 Ronda del Port, 519, Edificio TERSACO, 2ª pl., Oficina 213 08039 Puerto de Barcelona Tel. 93 289 67 07 - barcelona@grupodiario.com Colón de Larreategui, 26, 4º A 48009 Bilbao Tel. 94 425 72 48 - bilbao@grupodiario.com Calle Vargas, 7, local 10 28003 Madrid Tel. 91 536 21 17 - madrid@grupodiario.com Calderers, 40, Pol. Ind. 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DIRECCIÓN Rocío Álvarez EVENTOS Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL Raquel Rocafull DISEÑO Raúl Molina Es un producto de DIRECTOR GENERAL Paco Prado DIRECTORA DE DIARIO DEL PUERTO PUBLICACIONES Loli Dolz CONTENIDOS DE LA PUBLICACIÓN Alba Tejera, Mavi Guirao, Juan Carlos Sarmentero, Jaime Pinedo, Miguel Jiménez, Bárbara Cordero, Paco Prado, Fernando Vitoria, Loli Dolz, Raúl Tárrega, Arturo García, Magda Tatay, Eva Monrós, Juan Manuel Barba DISEÑO DE PORTADA Taller de Ideas y Comunicación - Raúl Molina DISEÑO Y MAQUETACIÓN Ximo Lacámara REDACCIÓN DIARIO DEL PUERTO Alba Tejera, Jaime Pinedo, Miguel Jiménez, Bárbara Cordero, Loli Dolz, Raúl Tárrega, Arturo García, Helena Travé DIRECTORA COMERCIAL Eva Monrós SECRETARÍA COMERCIAL Bárbara Manzanera DEPARTAMENTO COMERCIAL Mavi Guirao, Juan Manuel Barba, Juan Carlos Sarmentero ADMINISTRACIÓN Lola García CONTROL DE DISTRIBUCIÓN Enrique Cervera, Antonio Leal, Diego Valcárcel Servicio de Atención al Socio Suscriptor: sas@grupodiario.com DIARIO Y YO PACO PRADO No es una Navidad cualquiera. Estamos, en este final de 2022, inmersos en el año que hace 30, no de mi vida (ojalá), ni de mi carrera periodística (empezó ocho años antes), ni de mi vida laboral (empecé con 14 añitos). Este año es el año 30 de vida de Diario del Puerto. El 29 de octubre de 2023 cumpliremos 30 años. De una u otra forma venimos celebrando el año 30 desde el 29 de octubre de este año… y seguiremos hasta finales de 2023, de momento. Estoy convencido de que, en Diario del Puerto, entre todos, hemos conseguido importantes metas basadas en pequeñas-grandes cosas, en muchos detalles. Quizás el más relevante es la condición que hemos puesto siempre a lo que publicamos: que la información esté contrastada y que sea fruto de nuestro trabajo. Con eso, hemos cosechado un infinito tesoro: venir a trabajar tranquilos, casi felices, tan seguros de que hay caminos más fáciles como de que el que hemos elegido, la honestidad, es el que queremos seguir. Más allá de la cuenta de resultados o de las palmaditas que nos den los que no nos conocen, son los parámetros de cordialidad, colaboración, honestidad y respeto los que pesarán más en la balanza de la satisfacción vital. Es tiempo de darnos el carbón o el regalo tras no mentirnos, tras no ocultarnos nada, tras hablar con nosotros mismos, el tiempo que haga falta. Quizás sea porque, como Diario del Puerto, me voy haciendo mayor (dicen)… pero no puedo negar que el sector logístico nacional a mí me parece mejor hoy que hace 30 años. Absténganse de quitarme esta idea, dato o autoengaño, porque creer que el sector es mejor me hace mucho bien y tampoco se consigue gran cosa quitándome los palos de semejante sombrajo. La base de la evolución del colectivo hacia una humanización creciente está, probablemente, en el hecho de que cada día veo a los profesionales que lo forman más cerca, y en las distancias cortas todos, o casi, somos algo mejores. El paso del tiempo sirve, además de para fastidiarnos (con jota) las articulaciones, para que estemos más cerca unos de otros. El roce, es cierto, hace el cariño. La Navidad tiene el sabido inconveniente de que nos recuerda el paso del tiempo. Esta de 2022, además, anuncia la llegada de un 2023 que, de hacer caso a los apocalípticos telediarios, será el del fin del mundo, como mal menor. Lo bueno de ese mismo paso del tiempo es que todos nos conocemos un poco más. A mí eso me gusta. El cariño hacia la familia logística me crece con el paso del tiempo. Como siempre, os deseo feliz Navidad y un genial Año Nuevo. Como siempre, a ese deseo le añado mi firme predisposición a colaborar, en lo que esté en mi mano, para que ese deseo esté más cerca de hacerse realidad. Todo indica que las sospechas se confirman: nos estamos haciendo mayores. Diario del Puerto y yo. Quizás sea porque, como Diario del Puerto, me voy haciendo mayor (dicen)… pero no puedo negar que el sector logístico nacional a mí me parece mejor hoy que hace 30 años

4 NAVIDAD 2022 SENTIMIENTOS FELIZ NAVIDAD FERNANDO VITORIA Nuevamente volvemos a encontrarnos en las páginas de esta publicación especial que editamos amodo de gran tarjeta de felicitación navideña. Efectivamente, es una tradición de esta empresa que este año cumple 30 años, nada más y nada menos. Como siempre me gusta recordar, esta es con seguridad la más importante de todas las publicaciones que hacemos a lo largo del año. No incluye grandes reportajes sesudos, noticias exclusivas o análisis pormenorizados, pero es la que contiene un mayor número de personas protagonistas. Sorprende revisar lasmétricas de las noticiasmás leídas y descubrir que, más allá de las informaciones que por lógica informativa ocupan las primeras plazas, en el TOP 10 siempre están las informaciones que tienen que ver con las personas. Y tiene su lógica. Comosereshumanosquevivimos ensociedad tenemosunanecesidad básica de interactuar con los demás. Necesitamos saber que no estamos solos, que los problemas que nos preocupan en ocasiones son comunes a muchas más personas y que las alegrías sonmayores si las compartimos. Conviene aplicarnos siempre en la humanización del sector, porque si caemos en la despersonalización iremos de cabeza hacia el fracaso más estrepitoso, que es el que nos hace independientes e insensibles con el entorno social que nos rodea. La logística, esa actividad maravillosa que nos ocupa gran parte de la existencia, solo tiene sentido con la implicación personal de todos y cada uno de los que conforman los eslabones de la cadena. Ni siquiera los altos índices de digitalización o las innovaciones implementadas en las operativas son capaces de sustituir la indispensable presencia de las personas. Y cuando hablamos de crear comunidad logística, de afianzar ese sentido de pertenencia y de remar juntos en dirección de un objetivo común, las personas no es que sean necesarias, sino que son lo único que pueden conseguirlo. Esta publicación que tienen entre manos dedica la mayor parte de sus páginas a lo que nosotros llamamos “La Familia” y que reproducen las imágenes de los profesionales del sector que han querido asomarse a esta ventana para felicitar las fiestas al resto del colectivo en todo el país. Son los protagonistas indiscutibles de la logística, con mayúsculas, pero también de lo que yo llamo “micrologística”, esa que construimos entre todos día a día y que nos hace a todos un poco mejores. La publicación, además, incluye otras secciones tradicionales, como es el caso del cuento de Navidad de Miguel Jiménez o los reportajes en los que tratamos de dar visibilidad a esas acciones que desarrollan las empresas a favor de los más necesitados y que, por supuesto, son las que ayudan a humanizar un poco más este sector. Poco tengo ya que decir que no sea que disfruten de estas páginas, que le den a estas fiestas el valor que cada uno cree que tienen y que no se olviden de todas aquellas personas que tienen alrededor, que son precisamente las que nos hacen como somos. Y una última sugerencia, si alguna vez no tienen claro si han dado las gracias, vuelvan a hacerlo sin dudar. En este caso, por supuesto, más vale que sobre que no que falte Gracias por tanto. ¡Feliz Navidad! La logística, esa actividad maravillosa que nos ocupa gran parte de la existencia, solo tiene sentido con la implicación personal de todos y cada uno de los que conforman los eslabones de la cadena

6 NAVIDAD 2022 La logística de la Navidad Los regalos deben llegar a tiempo para cuando Papá Noel y los Reyes Magos visitan nuestras casas. CUANDO LA ILUSIÓN Y LOS SUEÑOS SON LAMERCANCÍA

7 NAVIDAD 2022 La logística de la Navidad El almacén, clave para el éxito Cuando en fechas como las actuales, la actividad repunta, es habitual quedarse sin espacio en el almacén o necesitar más infraestructura para poder ofrecer un servicio eficaz. Por ese motivo, es recomendable que, con antelación, se valore la opción de alquilar nuevos almacenes temporales, camiones de reparto o, incluso, externalizar la logística y confiar en un operador 3PL; todo ello con el objetivo de evitar un servicio deficiente que no satisfaga al cliente. Por otra parte, por lo que se refiere a la automatización de las operativas, la primera pregunta es qué procesos del almacén deben automatizarse. La respuesta va en función de cada almacén, pero, a grandes rasgos, se pueden disminuir los costes operativos y elevar la eficiencia automatizando losmovimientos de cargas con la ayuda de transportadores de palés, transportadores para cajas y electrovías, así como potenciar los procesos de almacenaje y extracción de lamercancía de sus ubicaciones mediante transelevadores. La gestión sistematizada del almacén es también un elemento esencial ya que una excelente gestión del almacén se traduce en un aumento de la productividad y en una reducción de los errores y por tanto de sobrecostes. Por ello, es aconsejable implementar un programa de gestión de almacén. “Un software de estas características, además de gestionar el stock, facilita las tareas de los operarios, indicándoles en todo momento los pasos que seguir y de este modo se evitan errores de manutención”, sostiene la compañía Mecalux, que desarrolla soluciones como Easy WMS, su Warehouse Management System, que han implementado clientes como Padel Nuestro, líder en la venta y distribución de productos para la práctica del pádel en todo el mundo, con vistas a preparar sin demoras 2.500 pedidos diarios durante la temporada alta. En palabras del director general de Padel Nuestro, Pedro Martínez, “con Easy WMS hemos eliminado el trabajo manual y aumentado la eficiencia en todas las áreas de nuestro almacén, sobre todo en la preparación de pedidos. Como resultado de ello, en las campañas de Black Friday y de Navidad preparamos un mayor número de pedidos respecto a otros años y sin errores”. La logística es vital en Navidad, cuando el consumo se multiplica. JAIME PINEDO Los Purse Pets, esos bolsos interactivos de mascotas tan de moda, y el coche James Bond Aston Martin DB5 de Playmobil, para los pequeños; una tablet para papá y las zapatillas de running para mamá; la colonia del abuelo y un libro para la abuela… sin olvidar la cesta de Navidad o las viandas para compartir en las cenas familiares y de empresa durante estas fechas. Todo llega a tiempo, en su cantidad justa y en el lugar preciso. Gracias a la logística. La logística es vital en esta época del año en la que el consumo se multiplica y las compras se vuelven más inmediatas. La gran mayoría de los consumidores necesitan que los productos que quieren lleguen a tiempo y muchos han esperado hasta el último momento para comprarlos, en un gran porcentaje online. Por eso, las empresas deben optimizar todavía más la logística en Navidad, hacerla más rápida y no dar lugar a ningún error, ya que no hay excusa si el regalo no está a tiempo para las fechas en la que Papá Noel y los Reyes Magos visitan los hogares. Así, las compañías de transporte y logística se preparan a conciencia para poder ofrecer el servicio que se les demanda; muchas de ellas adelantan incluso los preparativos durante los meses de verano para que cuando lleguen estas fechas tengan todo a punto. PLANIFICACIÓN Y PREVISIÓN Para gestionar con éxito el volumen de pedidos en estas fiestas las empresas logísticas realizan una adecuada tarea de planificación y previsión de la demanda, mientras las cadenas de retail complementan sus propias flotas de transporte con vehículos subcontratados y aumentan sus plantillas, llegando incluso a multiplicar su número de trabajadores en Navidad. Así, algunas plantillas ya se refuerzan durante los meses de otoño, incluso en septiembre. Por su parte, hay clientes que preparan con tiempo sus almacenes para asegurarse las mercancías y otros que, aunque no tengan clientes previsores que les demandan mayor volumen de trabajo en los primeros meses de otoño, sí quieren asegurar la plantilla y prepararla para que esté formada y se familiarice con el trabajo cuando la carga sea mayor. El aumento de los espacios de trabajo es otra de las acciones que llevan a cabo las empresas de logística en Navidad, bien alquilando nuevos locales, camiones de reparto o incluso subcontratando algunos servicios a empresas más pequeñas. En muchas ocasiones optan por alcanzar alianzas para crear redes de reparto más eficientes apostando por la digitalización para optimizar las rutas, evitar las entregas fallidas y localizar los puntos de entrega. Pero el trabajo no acaba una vez entregado el producto, ya que cada vez más se cuida la logística inversa para generar más confianza y contribuir con la satisfacción del cliente. Se exige que las devoluciones sean rápidas y eficientes entre el consumidor final y el vendedor, y entre el vendedor y el proveedor.

8 NAVIDAD 2022 La logística de la Navidad AUMENTO DE PEDIDOS El incremento de los pedidos es una realidad durante la campaña de Navidad, aunque en una situación compleja como la actual es difícil de predecir cómo se comportará el consumo. Según un estudio de Retail Economics y Auctane, se espera que el consumo de los hogares descienda. Concretamente, en Estados Unidos el gasto en regalos navideños podría disminuir en 30.000 millones de dólares. Sin embargo, la National Retail Federation (la federación norteamericana de minoristas) asegura que las ventas en dicho país podrían aumentar entre un 6% y un 8% respecto a Navidad de 2021. Lo que está claro es que cada año las empresas deben preparar sus operativas logísticas con antelación y centrarlas en la satisfacción del cliente para alcanzar el éxito en esta época del año. Antes de analizar las soluciones que optimizan la logística, es necesario examinar qué ocurre y cómo ello incide en nuestra logística con la llegada de la Navidad. Así, la demanda de producto se multiplica y, por tanto, los pedidos también. Gestionar un volumen de pedidos superior al habitual supone una dificultad añadida para cualquier almacén, que corre el riesgo de sufrir alguno de los problemas logísticos más comunes: retrasos en las expediciones, operativas ineficientes, roturas de stock, etc. Por otra parte, se requiere una mayor rapidez en la preparación y entrega. Las entregas en 24 horas son más cruciales que nunca, para lo que imprescindible agilizar la preparación de pedidos, su expedición y la entrega, enfrentándose a desafíos logísticos como la omnicanalidad o la última milla, entre otros. También existe una mayor probabilidad de errores, por ejemplo, en el picking, cuando el volumen de actividad se intensifica. Aun así, hay que evitarlos o limitarlos al mínimo para que la satisfacción del cliente sea plena y, al mismo tiempo, se consiga ahorrar importantes costes logísticos. Se pueden disminuir los costes y elevar la eficiencia automatizando los movimientos de cargas.

9 NAVIDAD 2022 La logística de la Navidad

10 NAVIDAD 2022 La logística de la Navidad LOGÍSTICA INVERSA La logística inversa juega también un papel importante en Navidad. El incremento de los pedidos y del número de devoluciones es directamente proporcional, sobre todo cuando se trabaja con pedidos online. Por ello, gestionar la logística inversa significa destinar más horas de personal, una subida de los costes asociados, así como disponer de un espacio extra para realizar este trabajo. Hay que tener en cuenta que el mayor volumen de devoluciones se produce una vez han pasado las fiestas navideñas. En grandes líneas, las características logísticas que se deben considerar durante la Navidad son parecidas a las que presenta la logística omnicanal y, particularmente, el comercio online cuando se aproximan fechas como, por ejemplo, el Black Friday o el Cyber Monday. El gran despegue del e-commerce de alimentación Aunque mucha gente asocia el comercio electrónico en mayor medida a sectores como los viajes, la moda y la tecnología, lo cierto es que la alimentación siempre ha tenido su hueco en la venta online. Si en 2014, según la organización Confianza Online, el sector “alimentación y bebidas” suponía casi el 5,5% de las ventas de ecommerce en España, el salto en 2021 resulta especialmente significativo. Según datos de XChannel, el año pasado las ventas del comercio electrónico alimentario en España crecieron un 175% respecto al año 2020, triplicándose las ventas, cuando el ecommerce en general creció un 21%. Esta diferencia hace pensar en un gran salto hacia delante en el sector. Según las previsiones del estudio de XChannel, en este año 2022 y también durante el 2023, las cuatro categorías que van a ser las principales protagonistas en las ventas del comercio electrónico son: moda, juguetes, farma y alimentos. Tanto entre particulares, pero especialmente por parte de los comercios electrónicos de alimentación, durante las fiestas navideñas se van a hacer muchos envíos de alimentos perecederos, como carne, pescado y marisco. Este tipo de producto no se puede enviar de cualquier forma, ya que por seguridad alimentaria hay que mantener la cadena del frío; es decir, en ningún momento, ni en los almacenes ni en el transporte, puede faltar la correcta refrigeración. ALIMENTOS EN BUENAS MANOS Por ejemplo, para el envío de productos alimentarios, SEUR cuenta con un servicio denominado SEUR food que gestiona productos que pueden transportarse sin problemas a temperatura ambiente, como algunas bebidas, productos de alimentación animal, chocolate o café. Pero son muchos los alimentos que necesitan ser transportados de forma refrigerada, como las carnes, los pescados y los mariscos, pero también los quesos y derivados lácticos, otras bebidas, platos preparados y algunos productos gourmet necesitan que se mantenga la cadena de frío en todo momento. Aquí entra en juego el servicio SEUR frío. En Navidad el transporte de productos frescos a temperatura controlada puede crecer hasta en un 80%. Por eso, SEUR este año, y anticipándose a las necesidades de sus clientes, ha reforzado la solución SEUR frío, con un incremento del 35% en su capacidad, de 4.000 metros cuadrados a 5.500 metros cuadrados. Muchos clientes confían ya en este servicio, que para su funcionamiento cuenta, por un lado, con el trabajo de profesionales formados para el manejo de alimentos y, por otro, con la tecnología. Las furgonetas de SEUR frío cuentan con tecnología del Internet of Things para garantizar la trazabilidad de la cadena del frío en tiempo real. Es decir, se monitoriza en todo momento que las temperaturas estén dentro del rango establecido. En los almacenes encontramos las cámaras frigoríficas y personal formado para mantener la cadena del frío. SEUR frío experimenta en Navidad un importante crecimiento de su demanda. Para alcanzar el éxito, las empresas deben preparar sus operativas logísticas con antelación y centrarlas en la satisfacción del cliente

12 NAVIDAD 2022 La logística de la Navidad Logística, dinamizadora decontrataciónen Navidad La empresa de recursos humanos Randstad ha publicado sus previsiones de contratación de cara a la presente campaña navideña, considerándola como el periodo entre el Black Friday y las Rebajas de enero. Para llevar a cabo estas previsiones, Randstad ha tenido en cuenta los sectores de comercio, hostelería, y logística y transporte. Así, la firma prevé que la Navidad generará en nuestro país alrededor de 402.040 contrataciones, un 17,3% menos que la campaña del año pasado, cuando se firmaron 485.942. Al igual que ocurre con las previsiones para la campaña de Black Friday, en la que la contratación se reducirá en términos similares, “el incremento de los costes, la inflación y el contexto internacional moderarán la contratación en comparación con el año pasado”, señala Valentín Bote, director de Randstad Research. En cuanto a la logística, sufrirá una caída del 20%, pasando de los 242.642 contratos del año pasado a 194.128. “La moderación de la contratación en esta próxima campaña de Navidad es una respuesta lógica a la situación de incertidumbre que estamos atravesando. A pesar de ello, el volumen de contratos, junto a los indicadores especialmente positivos del sector de la hostelería, son buenas noticias para nuestro mercado laboral”, asegura Bote. ATENCIÓN AL CLIENTE El sector logístico volverá a ser protagonista Con cerca de 200.000 contratos, será uno de los principales dinamizadores de la contratación durante la campaña navideña. De hecho, los perfiles que más demandarán las empresas logísticas para dar respuesta a aumento del consumo ser serán los de empaquetadores, carretilleros, mozos de almacén y transportistas, entre otros. Además, se detecta un incremento de las necesidades de profesionales destinados a la atención al cliente, tanto para atención online como telefónica. Entre las competencias y habilidades más valoradas, en esta campaña destacará el dominio de las herramientas tecnológicas relacionadas con el sector. La Navidad generará en España alrededor de 402.040 contrataciones, según Randstad.

13 NAVIDAD 2022 La logística de la Navidad

14 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector REDACCIÓN Aportem – Puerto Solidario Valencia dio sus primeros pasos a principios de 2013. La acuciante crisis económica fue el impulso definitivo para echar a andar esta asociación totalmente privada, volcada en la defensa del medioambiente y la responsabilidad social. Aportem está integrada por profesionales, empresas, asociaciones, instituciones y particulares del Puerto de Valencia y su entorno. Esta asociación, declarada de utilidad pública por el Ministerio del Interior, centra su actividad en campañas de ayuda a las poblaciones en riesgo de exclusión social del entorno del Puerto de Valencia, sobre todo mujeres y niños. En 2023, Aportem celebrará su X Aniversario con gran evento solidario. Uno de los logros más relevantes alcanzados por Aportem es la gran implantación lograda en los barrios limítrofes con el Puerto de Valencia (Grao, Cabanyal, Canyamelar, Malvarrosa, Nazaret…) donde los vecinos conocen cada vez más la labor de apoyo permanente que lleva a cabo. LA CITA Por todo lo logrado y por todo lo que queda por hacer, Aportemquiere subrayar este décimo aniversario mediante un evento que, en principio, está programado para el viernes 2de juniode 2023. Ese día, se volverána reunir en el Edificio del Reloj del Puerto de Valencia a representantes de todos los colegios e instituciones con las que trabaja Aportem, para intercambiar datos y opiniones sobre la problemática social en general y la del entorno del Puerto de Valencia en particular. Tras ese encuentro de los colegios, instituciones y asociaciones, se llevará a cabo una rueda de prensa, para concluir con una fiesta de celebración en un lugar cercano, probablemente el tinglado 2 del Puerto. En esa última parte festiva se esperan recaudar fondos para los colectivos más necesitados del DistritoMarítimo. Distintas empresas, particulares e instituciones han mostrado ya su voluntad de colaborar en esta iniciativa solidaria, que espera ser un punto de encuentro de todos los que se vuelcan día a día en la Responsabilidad Social Corporativa. ACCIONES Todo lo realizado y todo el trabajo que se quiere llevar a cabo se centra en muy distintos colectivos, sobre los que destacan los más de 1.000 niños del Marítimo que se benefician de la generosidad y el duro trabajo que lleva a cabo Aportem día a día. Este año 2022, mitigada la lucha contra la pandemia del COVID, la asociación ha seguido entregandomaterial escolar, ropa, calzado, alimentación, juguetes… a esos niños y niñas de nuestro entorno inmediato. Aportem cuenta cada vez con más peticiones de asociaciones y colegios, que se suman a los amigos de Aportem, que es como Aportem denomina al creciente grupo de beneficiarios de sus campañas. APORTEMPREPARA SUDÉCIMO ANIVERSARIO CON TANTASMETAS CONSEGUIDAS COMO POR CONSEGUIR Aportem centra su actividad en campañas de ayuda a las poblaciones en riesgo de exclusión social del entorno del Puerto de Valencia, sobre todo mujeres y niños.

15 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector Entre las muchas actuaciones de este 2022, ha destacado especialmente el Primer Campeonato de Fútbol Solidario Aportem, que se llevó a cabo en junio, con la colaboración del Club Atlético Nazaret. Mas de 400 niños de distintos colegios del Distrito Marítimo se dieron cita en una mañana de deporte, diversión, colaboración y solidaridad. Aportem les consiguió los autobuses que los recogieron de los colegios y los llevaron al Polideportivo de Nazaret. Allí, además jugar el Torneo de Fútbol, pudieron almorzar fruta, agua, zumos y frutos secos. Cuando acabó el campeonato, cada niño recibió una camiseta del Levante y otra del Valencia, gracias a la colaboración del Atlético Nazaret, la Autoridad Portuaria de Valencia, la Fundación del Valencia C.F., la Fundación Cent Anys del Levante Unión Deportiva, Consum e Importaco. BALANCE En sus diez primeros años de vida, Aportemha concretado un sistema de trabajomuy singular, a base exclusivamente de voluntariado, que aporta ayuda constante, sin ningún tipo de colaboración pública y, lo que esmás importante, llegando a cada vez a más y más población del entorno del Puerto de Valencia. La fiesta de aniversario espera marcar un hito en la evolución de Aportem– Puerto Solidario Valencia y en la evolución de la lucha por el medio ambiente y por la Responsabilidad Social Corporativa de los profesionales del Puerto de Valencia y de su entorno. Toda Valencia en general y el Distrito Marítimo de Valencia en particular está un poco más cerca de su Puerto de la mano de la creciente actividad solidaria y medioambiental de Aportem – Puerto Solidario Valencia.

16 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector RAÚL TÁRREGA Hace tiempo que Coordinadora Solidaria ha diversificado su actividad. Ya no sólo presta ayuda a casi 500 familias a través de su proyecto “Cocinas Solidarias” -una iniciativa compartida con la multinacional SanLucar Fruit en la que dan de comer a casi 500 usuarios a través de El Puchero y El Puchero Portuario-. Desde hace unas semanas, ha hecho una apuesta decidida por la formación como el primer paso hacia una nueva vida. En un local de más de 200 metros cuadrados y tras más de un año de desarrollo del proyecto y de trabajos para habilitar las instalaciones originales, puede afirmarse que el nuevo centro de formación de Coordinadora Solidaria ya es toda una realidad. En sus tres aulas se imparten cursos no sólo para buscar salidas profesionales, sino que también se ayuda a menores escolarizados con clases particulares de refuerzo. Tal y como explican Arantxa Vicó y Humberto Nácher, miembros de la fundación, se ofrecen cursos de empleabilidad y potenciación de habilidades para la búsqueda de empleo, talleres para padres y refuerzo en la importancia de habilidades sociales, así como “cursos específicos para grupos de mujeres que impartimos todo el año con los que fomentar su participación y empoderamiento”, sobre todo en materia de igualdad y nuevas tecnologías. Por el momento, estas aulas de formación se nutren de los usuarios del Puchero Portuario. “Gracias a nuestro trabajo diario en el Puchero Portuario, hemos detectado que había grandes necesidades en materia de formación”, aunque el objetivo a medio y largo plazo es abrir este centro a otros colectivos y gente del barrio de valenciano de Ayora -donde está ubicado el centro-, una zona bien comunicada y con varios centros escolares cercanos. En ese sentido, desde Coordinadora Solidaria recalcan que “nuestra intención es poder colaborar con otras entidades de la zona y poder conocer cuáles son los recursos globales para crear una red de ayuda en todo el barrio”. Asimismo, desde Coordinadora Solidaria Valencia ya se trabaja para lograr ser un local colaborador del Servicio Valenciano de Empleo y Formación (SERVEF). Por el momento, y a excepción de una ayuda otorgada por la concejalía de Participación Ciudadana, Coordinadora Solidaria Valencia trabaja a base de recursos propios y donaciones, sin recibir ningún tipo de subvención. LA CRISIS PASA FACTURA La actividad de Coordinadora Solidaria está viéndose afectada por la complicada coyuntura internacional. La crisis energética está incidiendo en el día a día de la fundación, que ha visto como su factura de luz y gas “se ha disparado en los últimos meses”, aunque, por el momento, tanto Arantxa Vicó como Humberto Nácher afirman que “todavía podemos afrontarlas”. COORDINADORA SOLIDARIA VALENCIA: EL PRIMER ESCALÓNHACIA UNA NUEVA VIDA Arantxa Vicó y Humberto Nácher, de Coordinadora Solidaria, junto a las nuevas aulas de formación de la fundación. Foto: Raúl Tárrega.

17 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector Las campañas escolares de recogidas de alimentos que la entidad pone en marcha de manera regular también están viéndose condicionadas por esta situación. “Hemos aumentado los centros escolares con los que colaboramos, pero aun así esta campaña creo que la cerraremos con un descenso en la recogida de alimentos”, tal y como lamenta Vicó. Coordinadora Solidaria achaca este descenso de las donaciones a la situación de crisis e incertidumbre en la que está inmersa Europa desde el estallido de la guerra en Ucrania. “Ahora, la gente se retrae más a la hora de colaborar, prefiere guardar parte de sus recursos a la espera de que se resuelva esta situación”, puntualizan, una situación que también se ha trasladado a los alimentos frescos. Sin embargo, Coordinadora Solidaria está viviendo paradoja en los últimos meses por la situación contraria. El incremento del número de entidades colaboradoras tiene como consecuencia que en ocasiones puntuales “nos resulte muy complicado gestionar tanta cantidad de alimentos”, asegura Humberto Nácher. Por eso, desde la fundación se mantiene abierta la puerta de la colaboración con otras entidades sociales “para no desperdiciar toda esta cantidad de recursos”. PREMIOS ILUSTRES La labor de Coordinadora Solidaria y SanLucar Fruits con su proyecto “Cocinas Solidarias” ha sido reconocida en los últimos años con diferentes premios y galardones otorgadas por diferentes instituciones. El último de estos reconocimientos ha sido el de los Premios Ilustres, que otorga la Junta Municipal de Tránsitos de la ciudad de Valencia desde hace veinte años, y que premia la trayectoria vital, profesional y social de personas, asociaciones y entidades de dicho distrito. En las nuevas aulas de formación de Coordinadora Solidaria se ponen los cimientos para otorgar a las personas en riesgo de exclusión social herramientas con las que salir de su situación. Foto: Raúl Tárrega

18 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector BÁRBARA CORDERO El Grupo Logístico Bernardino Abad entiende la responsabilidad social corporativa (RSC) como una forma de hacer las cosas y de ver la vida y, por ello, desde la compañía aseguran que la RSC forma parte de su ADN. “Probablemente sea la única forma de mantener muy viva la filosofía de una familia que durante más de 130 años y llevando los valores humanos como bandera ha llegado a su quinta generación empresarial”, subrayan, y explican que su filosofía no es otra que la de “cuidar las relaciones personales y a la gente de nuestro alrededor”. Desde su creación, la compañía logística ha estado implicada en el apoyo y el desarrollo de su equipo humano, pero también entendieron que su función debía ir siempre mucho más allá de los límites de la propia empresa. Por ello, a lo largo de una trayectoria empresarial tan dilatada, Bernardino Abad ha estado implicado en multitud de proyectos de carácter social y también, en su historia más reciente, de carácter medioambiental, intentando diversificar para llegar al mayor rango posible de necesidades y realidades sociales. Por sus arraigados valores familiares transmitidos de generación en generación, esta compañía en las últimas décadas ha venido colaborando con entidades de caridad, atención sanitaria a entornos desfavorecidos, prevención e investigación médica, entre otras acciones. El grupo logístico ha comprendido que el verdadero apoyo empieza realmente cuando, además del propio apoyo económico, emergen aspectos mucho más importantes como el compromiso personal, la implicación, el seguimiento y el acompañamiento de cada una de las personas. EL DEPORTE COMO EJE DE INCLUSIÓN Bernardino Abad se ha involucrado en los últimos años con diferentes iniciativas deportivas con personas con discapacidad. Ejemplo de ello es la colaboración con la Fundación del Cádiz Club de Fútbol, que cuenta con equipos adaptados e inclusivos que participan en La Liga Genuine de la LFP, de la que han sido campeones de España los dos últimos años. Además, colabora con el equipo de atletismo adaptado del Cádiz CF y con el Club de Natación Adaptada Nada Gades. “Disfrutamos de las experiencias y el crecimiento que supone pasar tiempo al lado de personas como estas, capaces de afrontar la vida y los retos diarios de esa manera y con tal generosidad y humanidad. Todos y cada uno de sus integrantes sonmotivo de inspiración,motivaciónyun claro ejemplo a seguir, casando además a la perfección con los valores más profundos de esta familia y todos los que la componen desde dentro y fuera de la misma”, señalan desde la compañía. INCLUSIÓN, DEPORTE Y ACOMPAÑAMIENTO, EL COMPROMISODE BERNARDINO ABAD Bernardino Abad colabora desde hace años con la Fundación del Cádiz Club de Fútbol. Bernardino Abad está implicado enmultitud de proyectos de carácter social y medioambiental, intentando diversificar para llegar al mayor rango posible de necesidades y realidades sociales

19 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector TRADICIONAL COMIDADE NAVIDAD Esta Navidad es la de los reencuentros y la ilusión tras dos años separados por la pandemia. Bernardino Abad retoma este año la tradicional comida de Navidad en la que todo girará en torno a la responsabilidad social corporativa y a los protagonistas de la misma, siendo todos ellos los invitados de honor. La compañía realizará así un merecido homenaje y un sincero reconocimiento a estas personas “como ejemplo a seguir y como fuente de motivación diaria para todos los que forman parte de la compañía”. ParaBernardinoAbadestas accionesno sonunaobligación institucional, sino todo lo contrario. “Nos sentimos afortunados por la oportunidad que la vida de la empresa nos brinda para desarrollar inquietudes intrínsecamente arraigadas en nuestro ADN familiar de forma natural y que son, sin duda, palanca para afrontar con ilusión el futuro de la importante historia de Bernardino Abad”, concluyen. Bernardino Abad apoya el Club de Natación Adaptada Nada Gades. Compromiso por el desarrollo de las personas Conscientes del valor que supone para la sociedad la educación en distintos momentos del desarrollo de las personas, desde Bernardino Abad se han involucrado en un proyecto de ciberseguridad desarrollado por el Instituto de Enseñanza Secundaria Rafael Alberti, llegando a alcanzar en dos ocasiones la victoria a nivel nacional. Asimismo, muestra su apoyo en proyectos de la Universidad de Cádiz orientados al desarrollo de tecnologías y vehículos de combustión verde, compitiendo a nivel europeo con los mismos. El grupo logístico también se implica en el ámbito de la educación con un proyecto de ciberseguridad desarrollado por el Instituto de Enseñanza Secundaria Rafael Alberti.

20 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector ARTURO GARCÍA Grupo Raminatrans siempre ha sido una empresa consciente y preocupada por mejorar y hacer mejor su entorno, por ello, colabora activamente con iniciativas sociales, como los bancos de alimentos y la promoción de la vida saludable en colectivos en riesgo de exclusión, dentro de su marco de acciones del apartado de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Una de las aportaciones solidarias de este año de Grupo Raminatrans ha tenido como protagonista la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL), una asociación española sin ánimo de lucro, apolítica y aconfesional, que agrupa a 54 bancos de alimentos establecidos por toda España, y forma parte de la Federación Europea de Bancos de Alimentos. FESBAL promociona la labor, la imagen y la figura de los Bancos de Alimentos asociados en su lucha contra el hambre, la pobreza y el desperdicio de alimentos mediante su aprovechamiento y reparto a las personas más necesitadas, contribuyendo, además, a mejorar el medio ambiente. En paralelo, Grupo Raminatrans también participa de manera económica con la Fundación Levante Unión Deportiva, una asociación que, desde el 2012, lidera el trabajo de inclusión de las personas con discapacidad a través del deporte en España. Con seis proyectos deportivos y dos formativos, pioneros en el fútbol profesional español, cuenta con la escuela más numerosa de fútbol para personas con diversidad funcional dentro de la estructura de un club de fútbol profesional. Con servicios y modalidades deportivas adaptadas a cualquier tipo de discapacidad, la Fundación Levante UD persigue el objetivo de seguir siendo un ejemplo a nivel nacional e internacional. DESDE EL ORIGEN Grupo Raminatrans es el partner de confianza elegido por más de 3.000 clientes de diferentes sectores industriales. “Las bases de trabajo de la empresa se basan en el compromiso con el cliente, la consecución de resultados, la seguridad, la profesionalidad del equipo, el emprendimiento, la adaptación y la comunicación”, explica la compañía. Desde sus comienzos, Raminatrans siempre ha sido una empresa consciente y preocupada por mejorar y hacer mejor su entorno. Por ello, trabajan para identificar y comprender las expectativas de los grupos de interés principalmente y, como apuntan en su política de GRUPORAMINATRANS COLABORA CONEL LEVANTEUDY LOSBANCOSDE ALIMENTOS Jugadores de los equipos de la Fundación Levante UD, con quien colabora Grupo Raminatrans, en el estadio Ciutat de València.

21 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector calidad, en base al cliente externo, cliente interno-plantilla, proveedores, autoridades gubernamentales y administraciones que afectan a su trabajo y la sociedad (formada por todos los elementos de la sociedad que se relacionan con su negocio, tales como vecindad, asociaciones, medios de comunicación, foros empresariales, sindicatos, foros relacionados con la sostenibilidad y la Responsabilidad Social Empresarial, entre otros). Ese es el espíritu de la compañía. Tanto es así que anualmente, a través de su Sistema de Gestión de Calidad, realizan un análisis de materialidad con el objetivo de identificar qué asuntos son más relevantes para sus grupos de interés. Estos asuntos se integran en sus procesos internos de toma de decisiones avanzando así en la creación de valor económico, social y medioambiental. Además, estructuran su relación con sus partners y ponen en marcha los mecanismos específicos y adaptados a su contexto para poder identificar de manera adecuada sus necesidades y expectativas en relación con su desempeño. Gema Peñalver, responsable de Comunicación y Marketing de Grupo Raminatrans, asegura: “Vamos a seguir en la misma línea, y de hecho también queremos llevar a cabo varios proyectos relacionados con el medio ambiente para seguir compensado nuestra huella de carbono”. Un ejemplo de este plan de actuación podría ser cuando, en 2021 y con el fin de compensar su huella de carbono, Grupo Raminatrans colaboró en la creación de un pequeño bosque de 60 árboles en el Valle de Iruelas (Ávila), reafirmándose como empresa comprometida con el medio ambiente. “En definitiva, nos comprometemos a fomentar la transición hacia una economía circular mediante las líneas maestras que se sustentan en estos principios: espacios de trabajo sostenibles, saludables y accesibles; consumo responsable; gestión de residuos y economía circular; eficiencia energética; energía con garantía de origen renovable y cambio climático y sensibilización ambiental”, concluye Peñalver. Grupo Raminatrans colabora con la Fundación Levante Unión Deportiva apoyando a los equipos femenino y masculino de fútbol EDI. La compañía lleva a cabo varios proyectos relacionados con el medio ambiente para seguir compensado nuestra huella de carbono como la plantación de un bosque en Ávila.

22 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector BÁRBARA CORDERO Para la compañía de distribución integral Logista el compromiso social es intrínseco a la compañía y se integra en su actividad, extendiéndose a todos sus empleados, clientes y proveedores con los que trabaja “con el fin de respetar y garantizar el cumplimiento de los derechos humanos y colaborar con la sociedad”. “Las acciones solidarias que realizamos desde Logista son continuas y están integradas en nuestra esencia como compañía comprometida con un mundo y una sociedad mejor”, señalan desde la organización. Por eso, cada año Logista integra nuevos miembros con capacidades diferentes a su plantilla y realiza donaciones a diferentes entidades y organización. Además, cada ejercicio, surgen nuevas iniciativas con las que colaborar o impulsadas directamente por Logista. CON LOS COLECTIVOS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN En línea con su compromiso activo con la sociedad, Logista colabora con diversas fundaciones y asociaciones para la ayuda y contratación de colectivos con discapacidad y en riesgo de exclusión, con la finalidad de ayudarles en su inserción al mercado laboral. Recientemente, desde Logista han rubricado un acuerdo con Fundación Integra para fomentar la inclusión laboral de colectivos LOGISTA, COMPROMISO ACTIVO CON LA SOCIEDAD Logista han rubricado un acuerdo con Fundación Integra para fomentar la inclusión laboral de colectivos desfavorecidos. Logista es promotor de la asociación sin ánimo de lucro Madrid Futuro, que nació de lamano de empresas y entidades con el objetivo de impulsar la recuperación de Madrid, tras el impacto a nivel sanitario, social y económico producido por la pandemia

23 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector desfavorecidos por el que la compañía logística empleos a víctimas de violencia de género, personas con discapacidad o en situación de exclusión social severa. El programa también incluirá una línea de voluntariado interno por la que empleados de Logista participarán en la Escuela de Fortalecimiento de Fundación Integra, impartiendo talleres de formación a estas personas para dotarlas de habilidades y herramientas que les permitan integrarse al mercado laboral. “Con ambas organizaciones habíamos colaborado con anterioridad en la inclusión laboral de mujeres en situaciones de vulnerabilidad”, detallan desde Logista. UNIFORMES COMO MANTAS Otra de las acciones más destacadas de la compañía de transporte y logística es el reciclaje de los viejos uniformes de sus empleados para convertirlos en mantas y posteriormente donarlas a diferentes ONG y asociaciones. “Con esta acción, además de apoyar la labor fundamental de estas instituciones en favor de las personas y los animales en situación de vulnerabilidad, también contribuimos a una economía solidaria y minimizamos el impacto de nuestras operaciones en el medio ambiente”, apuntan desde la compañía. Finalmente, cabe destacar que la firma también ha llevado a cabo donaciones de productos de conveniencia a parroquias y comedores sociales, entre otros. Las aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro en 2022 han ido principalmente destinadas a acciones humanitarias, asistenciales y de integración destinadas a mejorar la calidad de vida de los colectivos más vulnerables. Logista también lleva a cabo diferentes acciones para el cuidado del medio ambiente, como la instalación de placas solares en sus plataformas. Nacex con la salud de las personas Las acciones sociales también se extienden hasta las unidades de negocio de Logista. Es el caso de Nacex, que desde hace cuatro años patrocina una de las 15 habitaciones que tiene la Casa Ronald McDonald de Barcelona, que aloja a aquellas familias que tienen que desplazarse de su hogar para que sus hijos puedan recibir tratamiento médico. “El objetivo es permitir que estos niños puedan llevar una vida normalizada, ya que está demostrado que poder estar con su familia cerca o relacionarse con otros niños fuera del hospital influye muy favorablemente en su recuperación”, explican desde Logista. Asimismo, Nacex también apoya la investigación médica y colabora como Miembro Protector de la Fundación Esclerosis Múltiple. Además, también contribuye en su campaña solidaria ”Una Manzana por la vida”, en la que participan los empleados de sus oficinas de Madrid y Barcelona, y en el evento ”Mójate”. Desde hace años es, además, Empresa Socia Vip de la Fundación Josep Carreras, apoyando su lucha contra la leucemia, y colabora con la Asociación Española Contra el Cáncer. Nacex también apoya la investigación médica de la asociación ASDENT colaborando en la recogida de tapones de plástico a nivel nacional.

24 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector ALBA TEJERA Nacido en Barcelona, David Bonillo tiene 20 años y desde el 2020 forma parte del equipo de Aduanas en Tracosa Barcelona. Su familia es de origen español, tiene una hermana y un hermano a quienes hace años que no ve. “Mi familia biológica es lo que se llama una familia desestructurada, el tipo de familia que nadie sueña tener”, explica. A sus dos años, fueron excluidos de la potestad de sus padres e internados en un centro de menores y, a los seis, fueron dados en acogida a tres familias diferentes. “Desde entonces nuestra vida de hermanos se distanció”, lamenta. Tras ocho años de convivencia con su familia de acogida, a sus 14 años, se vieron obligados a dejar de hacerse cargo de él, por lo que también fue separado de esta familia e ingresado en un centro público de la Generalitat de Catalunya, donde convivía con decenas de residentes con orígenes de todo el mundo y situaciones tan complicadas o más que la suya. “Como podéis imaginar esos centros, aunque lo intentan, consiguen muy poco en integración y en absoluto dotan a los residentes para poder vivir una vez ellos te echan”, añade. “Supongo que algo bueno me tenía que ocurrir alguna vez y se cruzó en mi vida Marco García, gerente de Grupo Tracosa y su familia, que son ahora también mi familia”. Esto ocurrió mientras vivía su último año internado en el centro. Desde el primer momento, asegura Bonillo, “Marco me ayudó tanto emocionalmente, como logísticamente y sobre todo me acompañó para que mi salida del centro no fuera hacia la marginalidad o la delincuencia, sino que pudiera tener una vida correcta y fuese capaz de prepararme para vivir de un trabajo digno”. Así, hace dos años empezó a ir algunas tardes a la oficina de Tracosa en Barcelona, donde “hacía de archivo, echaba una mano y hacía recados”, recuerda. Poco a poco, con ayuda y paciencia de los compañeros, fue aprendiendo exportación y haciendo declaraciones de aduanas. Actualmente, “ya puedo decir que soy un compañero más de exportación de aduanas y estoy iniciándome en importación”. Desde que llegó a Tracosa, no solo Marco es como un padre para él, “el señor Moreno, uno de los fundadores de Tracosa, es como un abuelo -espero que no se enfade, por lo de la edad- y todos los demás DAVID BONILLO: “YO SOY LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE TRACOSA” David Bonillo, junto a compañeros del equipo de Tracosa Barcelona. Foto A.Tejera. “Supongo que algo buenome tenía que ocurrir alguna vez y se cruzó enmi vida Marco García, gerente de Grupo Tracosa y su familia, que son ahora tambiénmi familia”

25 NAVIDAD 2022 La solidaridad del sector unos grandes referentes”. Todos ellos, reitera Bonillo, se implicaron en que consiguiera tres aspectos básicos como son: poder tener ahorros “para el día que la Generalitat me deje sin ningún tipo de asistencia”, en abril 2023; ser capaz de vivir dignamente y con solvencia profesional de este trabajo en el futuro, “de hecho me preparan para que pueda irme a la competencia si es lo que deseo en el futuro, por lo que me están dando herramientas para vivir de manera autónoma”; así como en brindarle su acompañamiento y consejo en su vida personal, “sé que sin ellos mi vida no sería como es ahora, porque me aportan afecto, estabilidad y empatía, vaya, actúan como una gran familia”. Coincidiendo con las vacaciones de sus compañeros y, sobre todo, con la próxima jubilación del señor Moreno, Bonillo ha tenido la oportunidad de crecer profesionalmente en la empresa. “Aunque reconozco que he sufrido, he disfrutado y me he sentido útil y válido cómo hacía mucho tiempo no me sentía. Hacía mucho tiempo que no sentía que alguien confiaba así en mí”, celebra. Cuando algunas veces se queja de la mala suerte que ha tenido en su vida, Marcos le anima: “David, hasta tus 18 años has tenido muy mala suerte, la vida solo te ha traído malas cartas. Pero ahora todas las cartas que te están entrando son buenas y, además, ahora solo las juegas tú”. Y eso es lo que quiere “aprovechar las cartas que me están saliendo, aunque debo confesar que Tracosa es mi as en la baraja”. David Bonillo, junto a sus mentores en Tracosa Barcelona. Foto A.Tejera. “Ya puedo decir que soy un compañero más de exportación de aduanas y estoy iniciándome en importación”

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