TRANSITARIOS 2023 24 tamente sincronizado el inventario con la demanda real del mercado, y pudiendo realizar las adaptaciones que necesiten rápidamente”, dice Prado Larburu, quien concede una importancia “máxima” a la gestión de la cadena logística internacional y señala como “clave” el rol que desempeñan los transitarios, ayudando a estos clientes a llevar a cabo este reto, garantizando así un comercio internacional óptimo para ellos. “Ahora bien -advierte-, las empresas transitarias también tienen que evolucionar y adaptarse a este nuevo escenario”. El entorno de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de condiciones y situaciones en el que vivimos actualmente (o VUCA, por su acrónimo en inglés de Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) lleva a la necesidad de “asimilar que esa incertidumbre quizás ya no es coyuntural sino estructural, con la única certeza de que lo único constante es el cambio”. Por tanto, Marta Prado Larburu llama a estar preparados para una adaptación “permanente, con flexibilidad”, ya que cree inviable seguir trabajando bajo el planteamiento “toda la vida se ha hecho así”. UNA NUEVA FORMA DE GESTIONAR En este sentido, las recetas del pasado ya no valen para el presente y mucho menos para el futuro. “Ya no nos podemos permitir el lujo de hacer siempre lo mismo, pues el mercado nos dejaría fuera, y mucho menos pretender, de esa manera, obtener resultados diferentes”, continúa la experta en comercio internacional a preguntas de Diario del Puerto Publicaciones, quien cree que ha llegado el momento de “dejar atrás el viejo management del siglo XX y dar entrada al ‘new management’ del siglo XXI”, un cambio ante el que las empresas transitarias necesitan realizar una profunda reflexión. Tras los acontecimientos vividos en estas primeras décadas de siglo, y especialmente en los últimos dos años, “hace falta una reflexión estratégica Las cada vez más complejas cadenas de suministro evolucionan incorporando, por ejemplo, metodologías innovadoras de planificación. Según la experta Marta Prado, “hace falta una reflexión estratégica que permita buscar fórmulas y alternativas de negocio, y encontrar una nueva ubicación en el panorama global actual y a futuro”
RkJQdWJsaXNoZXIy NjQ1MTQ=