47 FORMACIÓN · 2025 Para el líder patronal, “la formación con valor añadido real es siempre una inversión y una palanca imprescindible para nuestro desarrollo, sin la cual se descapitaliza al sector y se topa su crecimiento en la dirección del valor añadido”. ENTRE EL PERFIL TRADICIONAL Y EL DISRUPTIVO El logístico es un sector intensivo tanto en capital humano como en el uso de nuevas tecnologías, algo imprescindible en la búsqueda de la mayor productividad y optimización de los procesos y las operaciones. Por el lo, la industria sigue necesitando, por un lado, perf i les más tradicionales como carreti l leros, repartidores, mozos de almacén, personal de atención al cliente, gestores de tráfico, y comerciales. Por otro, comienza a constatarse la importancia de otros perfiles más disruptivos como especialistas en previsión de la demanda y analítica de datos, programadores blockchain, expertos en cloud, etc. Concretamente, los operadores logísticos encuentran dificultades para encontrar profesionales con perfiles más cualificados, pues sigue habiendo un importante desbalance entre la oferta del mundo académico y la realidad empresarial. “Ha crecido la demanda de profesionales del sector vinculados directamente con la aplicación de las nuevas tecnologías, ingenieros industriales y de desarrol lo de procesos, además de informáticos”, puntualiza el presidente de UNO. Al mismo tiempo, los perfiles medios -sobre todo aquellos ligados a la FP- son “muy compl icados de encontrar”, reconoce Aranda. En los grandes centros de distribución, la gran mayoría de profesionales necesitan saber manejar aparatos tecnológicos con los que tomar decisiones, lo cuales exigen contar con un mínimo de conocimientos de nuevas tecnologías. f Las empresas reclaman un plan global de formación profesional específico para el sector logístico.
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