31 FORMACIÓN · 2025 AUTORIDAD PORTUARIA DE VALENCIA LOLI DOLZ La Autoridad Portuaria de Valencia ha puesto en valor en numerosas ocasiones que el principal activo de una empresa o institución son las personas, por ello, la formación se ha convertido en una herramienta clave para la mejora de la gestión. En este sentido, ¿cuáles serían los objetivos por alcanzar? Efectivamente, en la Autoridad Portuaria desde hace décadas se tiene el convencimiento de que la mejor inversión que podemos realizar es la inversión en las personas. Así lo entendieron los responsables portuarios cuando a principios de la década de los 90, hace 35 años, se puso en marcha la primera edición del programa Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal. El objetivo estaba claro, el sector portuario estaba experimentando una profunda transformación a nivel de Autoridad Portuaria. Había que evolucionar desde un organismo con mentalidad puramente administrativa, hacía un organismo centrado en la gestión y para ello se necesitaban nuevos perfiles con capacidades diferentes, gestión comercial, gestión económico-financiera, cal idad, gestión de cl ientes, estrategia informática, telecomunicaciones, etcétera, etcétera. La palanca fundamental para liderar ese cambio era la formación de las personas en las nuevas habilidades y de ahí la exitosa inversión en formación que realizó esta casa. Pero a su vez, la Comunidad Portuaria también se enfrentaba a serios desafíos. El desarrollo del contenedor, la globalización, la concentración empresarial, la informatización, los desarrollos logísticos, la intermodalidad, etc. Eran a su vez desafíos que requerían cada vez nuevos perfiles, nuevas habilidades y culturas, y ahí nuevamente la formación fue una palanca fundamental para esta transformación. Y con los años se ha demostrado que la inversión realizada en el puerto de Valencia ha resultado un caso de éxito internacional. En este sentido los objetivos siguen siendo los mismos, impulsar el capital humano de las empresas del clúster, creando y atrayendo talento y asegurándonos que dicho capital humano sigue siendo la principal baza de competitividad de Valenciaport. En concreto, ¿qué iniciativas impulsa Valenciaport para atraer talento al mundo portuario y logístico? ¿Cómo visibilizamos el sector y el Puerto al joven talento? Desde Valenciaport trabajamos en varias iniciativas. En primer lugar, a través de la Fundación Valenciaport, propiciamos formación para la Comunidad Portuaria más próxima y también en el ámbito internacional, con másteres de Gestión Portuaria en países como Argentina, México, Colombia, Brasil o Panamá. Por otra parte, hemos impulsado dos cátedras universitarias (una de Economía Portuaria con la Universitat de València Estudi General y otra de Innovación Logístico-Portuaria FRANCESC SÁNCHEZ Subdirector de Transformación Digital e Innovación JUAN MANUEL DÍEZ Jefe de Innovación, de la Autoridad Portuaria de Valencia “Tenemos que mantener el esfuerzo formativo para adaptar los perfiles a los nuevos desafíos”
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