El sector logístico y el mercado laboral 17 • Formación, formación y formación: ofrecerles un crecimiento profesional a través de la especialización. Hacerles partícipes de las decisiones de sus itinerarios formativos, colocándoles en el centro, en base a sus capacidades e intereses. Dar la oportunidad de acceder a un programa de formación completo y que integre distintas especialidades, sin duda va a ser un valor diferencial para las compañías, proporcionando una perspectiva multidisciplinar a los jóvenes, que ya no se conforman con la realización mecánica de tareas o con asistir a los cursos que les mandan sus jefes. • Programas de desarrollo de talento. Además de la formación propiamente dicha, se demandan otro tipo de acciones encaminadas a la alineación del talento con los objetivos y misión de la organización, para alcanzar una integración plena. Ejemplos de estas acciones son el mentoring , procesos de coaching, seminarios, acciones de trabajo en red y de acompañamiento a las recientes incorporaciones, etc. • Liderazgo para motivar: las nuevas generaciones no se conforman con la figura tradicional de “jefe” al que se le obedecía sinmás y al que nadie se atrevía a replicar. Necesitan alinearse con los valores que proyectan los responsables de las compañías para estar motivados. Encarnar unos principios como el respeto a la diversidad, la igualdad, la conciencia ecológica, etc., valorar la opinión de los empleados, escuchar sus aspiraciones y en definitiva crear vínculos, son las claves para construir equipos comprometidos. • La tecnología es un potente imán de atracción del talento joven: las organizaciones del sector están abocadas a apuntarse al carro de la tecnología y atraer a los mejores perfiles profesionales es un motivo más, que hace imprescindible este avance hacia la digitalización. • Aplicar la cultura del cambio: escuchar y crear relaciones basadas en la confianza con los empleados y ofrecer un clima de transparencia total. Ser capaces de reconocer, valorar y aprovechar el talento y la capacidad de los miembros de la organización y hacerles partícipes de su misión: los jóvenes no sólo quieren desarrollar un trabajo, sino ser conscientes de la aportación de su cargo a la organización. • Implementar procesos flexibles: si hay algo que la pandemia ha dejado patente es que sólo las empresas que saben adaptarse al entorno a veces hostil (el tan manoseado concepto de resiliencia) son las que tienen alguna opción de mantenerse. La implementación de procesos capaces de modificarse con rapidez y dejar atrás los procedimientos tediosos e inamovibles, es un valor que el talento joven aprecia especialmente
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