VOZ ESPECIALIZADA FORMACIÓN 2023 16 Es un hecho palpable que los acontecimientos que han sacudido el mundo en los últimos años han afectado enormemente a la sociedad en general y al entorno laboral en particular. Están cambiando, y mucho, sus principios más básicos. Históricamente, el elemento más valorado por los trabajadores ha sido siempre la retribución. Estar en una empresa con buen sueldo era un logro. Las características de la compañía contaban, pero no tanto. Poder decir a la familia (sobre todo al cuñado) o a los amigos los ceros en la nómina, lucía mucho más que el clima laboral. Ese tipo de conceptos directamente ni existían. En cuestión de pocos años esto ha dado un giro de 180 grados, a unavelocidada laqueesmejor quevayamosacostumbrándonos. El trabajador de hoy en día, especialmente si es joven, necesita un “para qué”. Trabajar es importante, pero siempre buscando una finalidad. Demandan una cultura corporativa coherente y cohesionada, con la que poder sentirse identificados. Hoy por hoy se da mucho valor a conceptos como el equilibrio vida laboral-personal, el desarrollo profesional, la flexibilidad laboral (no sólo horaria, sino también de movimiento), pertenecer a una entidad con valores que le representen y, por supuesto, los beneficios sociales. El trabajador más joven considera que tiene más poder y opciones para elegir dónde trabajar. Es consciente de que las empresas tienen dificultades para localizar y retener el talento. En ellos la mentalidad de “candidatos como clientes”, se manifiesta claramente y mucho más que en trabajadores más mayores. Es imprescindible conectar con estas nuevas generaciones, actuar como imanes de su talento, ofreciéndoles algo atractivo que no puedan rechazar. Y esto se hace todavía más necesario en un sector como el marítimo-logístico, ya que por desgracia y por su falta de proyección pública, no es de los sectores más atrayentes para los jóvenes en la actualidad. Nuestro sector es el gran desconocido y tiene todavía mucho trabajo por delante para dar el brillo que merece de cara a la opinión pública. Es una realidad que un joven talento que quiere comerse el mundo puede sentirse más seducido por otros muchos sectores en principio más apetecibles, como puede ser el tecnológico. Y la pregunta es qué puede y debe hacer una empresa de nuestro sector para no quedarse atrás en la incorporación de los mejores profesionales. Desde la división del IME de gestión del talento “BlueUpTalent”, estamos desarrollando un estudio de las tendencias en el empleo de nuestro sector y podemos concluir que las siguientes medidas son cruciales no sólo para atraer, sino también para retener el mejor talento en las empresas: MERCEDES PARDO, CEO del Instituto Marítimo Español (IME) CÓMO RETENER EL TALENTO EN EL SECTOR MARÍTIMO-LOGÍSTICO Licenciada en Ciencias de la Información, Mercedes Pardo es actualmente CEO del Instituto Marítimo Español (IME). Ponente habitual de foros y congresos del sector marítimo y educativo, tanto en España como en el extranjero, Pardo cuenta con una amplia experiencia en el sector ya que es presidenta de la Asociación Educación Azul – Promoción del mar a través de la Educación, directora de la Cátedra del Mar de la Universidad Católica de Murcia, miembro del Comité Ejecutivo del Clúster Marítimo Español (CME), responsable del Grupo de Trabajo para LATAM “Clúster Azul” del CME y responsable del Grupo de Trabajo de Formación del CME, así como miembro del Consejo Directivo de la Organización Mundial de Ciudades y Plataformas Logísticas y directora del máster en “Negocio y Derecho Marítimo” de la Universidad Pontificia Comillas.
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