22 DIARIO DEL PUERTO LUNES 26 FEBRERO 2024 mercados puesto que la previsión es que la construcción siga estancada. Por otro lado, los conflictos en Ucrania y en la franja de Gaza tienen consecuencias que afectan, no solo comercialmente a los países de la zona, sino que tienen derivadas como problemas logísticos que complican el suministro de materias, encarecimiento de fletes, etc. ¿Cuáles son los verdaderos desafíos de las empresas de ASCER? (marcos regulatorios europeos, ayudas a nivel nacional a corto plazo y a medio plazo, plan de reindustrialización de España, escenario geopolítico global, etc.) Los principales desafíos se pueden resumir en uno que es el mantenimiento de la competitividad de la industria europea, y por ende española. La industria europea pierde competitividad año tras año y peso en la economía. Por un lado, alcanzar los objetivos de descarbonización en los plazos fijados es hoy en día una quimera puesto que no existe la tecnología que nos permita hacerlo, y 2030 está a la vuelta de la esquina. Por otro lado, la competencia de terceros países es muy agresiva y no compiten bajo las mismas reglas de juego, y nome refiero solo a aspectos comerciales puros y duros, sino a regulaciones medioambientales, protección de los trabajadores, respeto al medio ambiente, o apoyo de sus gobiernos. Este desafío lo compartimos no solo los distintos productores europeos de cerámica, sino que es una problemática común a todos los sectores industriales europeos. ¿Hasta qué punto es preocupante que la producción en Europa siga a la baja (como en Estados Unidos y en China), frente al crecimiento de Indonesia, sudeste asiático o India? ¿El low cost se impone entre los compradores de producto cerámico? Como le decía, en lugar de ir acercándonos al objetivo del 20% del peso de la industria en el PIB europeo, cada vez nos alejamos. La industria es fuente de generación de riqueza, crea empleos de calidad y de alta cualificación, y como se pudo comprobar durante la crisis del COVID-19, la industria fue clave para la supervivencia de la economía de los países. Para que la fabricación de cerámica en Europa sea viable y sostenible, deben adaptarse una serie de políticas en la UE y a nivel nacional que restauren la competitividad y creen las condiciones que permitan realizar inversiones. “O logramos revertir esta situación o la competitividad futura está hipotecada” Los objetivos de descarbonización eran uno de los principales desafíos del sector el pasado año. Desde entonces, ¿quémedidas se están llevando a cabo para reducir las emisiones? Las empresas con la tecnología disponible pueden reducir en un margenmuypequeño sus emisiones, aunasí, siguenaplicando las mejores tecnologías disponibles para ir sumando reducciones. El problema es que, debidoa la crisis energética, las empresasnohan podido invertir todos los esfuerzos necesarios en innovación, ni con la intensidad que se precisa, al estar más enfocados en salvar empresas. Mientras otros competidores sí han estado invirtiendo endiseño, innovaciónypromoción. Ologramos revertir esta situación o la competitividad futura está hipotecada. En este ámbito de la sostenibilidad las empresas no deberían estar solas, ¿sienten el apoyo de la Administración? Dada lamagnituddel cambiodeparadigmaproductivoal quenos enfrentamos, consideramos que deberíamos contar con mucho mayor apoyopor partede las administraciones. Ennuestra industria precisamos de plantas piloto en las que podamos ir testeando nueva tecnologíaadaptadaavectores energéticosdistintos al gasy para ello es vital contar conapoyopúblico. Por otro lado, es fundamental que se revisen las condiciones enproyectos comoel PERTE de Descarbonización para que nuestras empresas tengan cabida. ¿En qué puede o debe ayudar la Administración para que la industria regrese a la senda del crecimiento? Enel cortoplazo conayudas directas, sin tramitaciones complejas ni requerimientos que solo se exigen en España y que son difícilmente alcanzables en sectores exportadores como el nuestro. Y hablando de Administración, el pasado año se puso en marcha laMesa de la Cerámica, ¿sirvió para algo? Con el cambio de gobierno autonómico, ¿sigue activa? ¿Cuáles son los temas que están trabajando en este foro? LaMesade laCerámicanosotros laentendemos comounpuntode encuentro, con una periodicidad recurrente, entre el clúster -con representación de las tres asociaciones- y laGeneralitat Valenciana. Es una mesa de trabajo donde trasladar información actualizada sobre la situaciónde la industria, dondeplantear propuestas, y hacer seguimiento junto a nuestros interlocutores, no solo de Conselleria de Industria si no con todas aquellas consellerias con las que tenemos asuntos que tratar, Hacienda, Infraestructuras, Empleo, etc. ¿Y a nivel nacional con el nuevoministro? Estamos aún a la espera de podermantener unprimer encuentro conelministrode Industria, JordiHereu, si bienyanoshemos reunidocon lasecretariadeEstadode Industria, RebecaTorró, a laque lepudimos avanzar los desafíos del sector enel cortoy largoplazo. Las empresas de ASCER quieren invertir más en innovación, pero por el momento están más enfocadas en salvarse. MATERIASPRIMAS DISEÑO FABRICACIÓN ALMACENAMIENTOYDISTRIBUCIÓN COMERCIALIZACIÓN La fabricación de cerámica en Europa busca vías para ser sostenible y competitiva. “Debemos poner el foco en innovar, producir y promocionar nuestros productos y servicios, que es nuestra esencia y no tener que estar luchando para solventar problemas de tesorería”
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