26 Incertidumbre global revisan proveedores, orígenes y mercados. Un cambio arancelario puede hacer que una operación que ayer era competitiva hoy deje de serlo. “Para nosotros también tiene un impacto directo. Si cambian las relaciones comerciales cambian los flujos y cambia la logística. Aparecen nuevos orígenes, nuevos destinos y nuevas necesidades”, incide el directivo de Logisber. Pero Estados Unidos y China no son los únicos mercados que apuestan por la imposición de barreras arancelarias. De hecho, uno de los temores de los transitarios es la extensión de estas medidas. Tal y como lamenta Ernesto Peris, ya se ha constatado un efecto acción-reacción, con la Unión Europea decidiendo cambiar ciertas reglas y aumentar aranceles y criterios de selección. “Pero esto es una estrategia y una gran partida de póker en la que los transitarios nos movemos arrastrados por las diversas situaciones creadas y que además son cambiantes”. Y es que cuando una gran economía adopta medidas proteccionistas, es lógico pensar que los países afectados estudien cómo responder, entrando en una dinámica de “medidas y contramedidas”, según Bernabé. Con todo, desde aquel mes de abril de 2024 en el que Donald Trump sacó del cajón su política arancelaria, las empresas han aprendido bastante de todo lo que hemos vivido estos últimos años: “Cada vez vemos más preocupación por no depender demasiado de un único proveedor, un solo país o una única ruta logística”, afirma el directivo de Logisber, que sí descarta una desglobalización completa, y abre la puerta “hacia una globalización diferente y más diversificada”. Durante muchos años el criterio principal fue optimizar al máximo el coste. Ahora el riesgo de la cadena de suministro también forma parte de la ecuación. VALOR EN ALZA Es en este contexto internacional tan inseguro donde emerge con fuerza la figura del transitario. “Cuando todo funciona perfectamente, puede parecer que nuestro trabajo consiste simplemente en conseguir un espacio, contratar un flete y mover una mercancía de un punto A a un punto B”, indica Pablo Bernabé. Pero hay mucho más detrás. El transitario tiene que saber qué está pasando en el mercado, conocer las distintas opciones, anticipar problemas y reaccionar cuando algo falla. Y además hacerlo rápido, porque muchas veces el cl iente no tiene una semana para decidir qué hacer con su mercancía. “Creo que ahí está preci samente nuestro valor. El cl iente no necesi ta tanto al transi tar io cuando todo va bien, nos f La inestabilidad global ha tensionado las cadenas de valor y provocado que las crisis sean cada vez algo menos excepcional.
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