40 Reto 4: la transformación disruptiva de la actividad de nuevas capacidades digitales. Iago Rodríguez expl ica que los proyectos suelen fal lar “por def iciencias en la integración tecnológica, falta de acompañamiento en la capacitación del personal y escasa al ineación entre los equipos de negocio y TI ” , mientras que Cruz af i rma que implantar un nuevo software “no es senci l lo, exige energía, t iempo y mot ivación, pero s iempre que se haga de la manera correcta, supone un sal to cual i tat ivo y cuant i tat ivo muy importante para el negocio”. Además, la falta de talento digital y el relevo generacional pueden ralent izar la adopción tecnológica y l imi tar la innovación en el sector, sost ienen ambos profesionales. CAMBIOS REGULATORIOS Los próximos años estarán marcados por la regulación y la tecnología. Habrá cambios en requisi tos aduaneros, ICS2 y la ley anti fraude, que impulsarán la adopción tecnológica en los transi tar ios, como señala Cruz, quien añade que “actual - mente, en el ámbi to de la facturación estamos exper imentando los cambios impulsados por la nueva ley antifraude, así como diversas modi f icaciones aduaneras relacionadas con el avance hacia el despacho central izado europeo” . Rodr íguez comparte con Cruz la opinión de que las empresas que ya han avanzado en digi ta l i zac ión estarán mejor pos i c ionadas para cumpl i r con l as nuevas normat i vas , e ident i f ica iniciat ivas europeas como eFTI , regulaciones de sostenibi l idad y normal ización de la interoperabi l idad como “pr incipales vectores” . En cuanto a pr ior idades estratégicas para 2025, el experto de Al t ia señala la trazabi l idad y visibi l idad en t iempo real , la ef i c i enc i a documenta l y l a c ibersegur idad, mi ent ras que desde Visual Trans, se enfat iza la ef iciencia mediante integración y automat ización, la formación en intel igencia art i - f i c i a l y l a for ta leza de c ibersegur idad. Para ambos , estos pi lares permi t i rán a los trans i tar ios adaptarse ági lmente a un mercado en constante cambio y mantener su compet i - t ividad. f Los clientes buscan trazabilidad total y automatización de la gestión documental y administrativa. LOS ERRORES MÁS COMUNES AL INICIAR PROCESOS DE DIGITALIZACIÓN INCLUYEN LA FALTA DE VISIÓN ESTRATÉGICA, LA SUBESTIMACIÓN DE LA CURVA DE APRENDIZAJE Y LA INSUFICIENTE PLANIFICACIÓN DE REORGANIZACIÓN ALREDEDOR DE NUEVAS CAPACIDADES DIGITALES
RkJQdWJsaXNoZXIy NjQ1MTQ=