DIARIO DEL PUERTO TECNOLOGÍA, DIGITALIZACIÓN E INNOVACIÓN LOGÍSTICA 2022 100 CAREX LOGISTICS DESARROLLA UNA HERRAMIENTA DE TRACK & TRACE CON TODAS LAS ACTIVIDADES DEL TRANSPORTE CAREX LOGISTICS desarrolla, a través de su participada ChainGo Tech, una herramienta de Track & Trace que recoge todas las actividades del transporte. Tras la elaboración por ChainGo Tech del primer e-BL en Blockchain que permite generar un NFT para garantizar la trazabilidad de los productos y su documentación la pasada primavera, CAREX ha integrado el producto en una única plataforma donde poder hacer el seguimiento, no solamente de los contenedores sino también del tráfico de camiones, paletería y paquetería y e-commerce. El proyecto piloto se ha puesto a prueba con BigMat, empresa líder en España de distribución de material para la construcción, como complemento al ERP diseñado por BigTech para el control de stocks en sus distintos hubs a lo largo del país. Con este desarrollo tecnológico y la utilización de la tecnología Blockchain en sus procesos, CAREX pretende situarse a la cabeza de la digitalización entre las empresas logísticas que ofrecen un servicio 360º a sus clientes de manera directa. CAREX LOGISTICS, con más de 25 años en el mercado, ofrece soluciones logísticas innovadoras a sus clientes focalizadas en el comercio electrónico y la entrega de producto ”just in time” a cliente final. Está incluida en la red GLS y opera a diario más de 7.500 expediciones desde sus instalaciones de Murcia. Recientemente fue galardonada con el premio Laurel por su labor en la inclusión de personas con discapacidad intelectual en el mundo laboral. DIGITALIA IMPULSA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL GRUPO GOF Grupo GOF ha iniciado un profundo proceso de transformación digital de la mano de una de sus filiales, Digitalia, especializada en el desarrollo de soluciones de Inteligencia Artificial, Machine Learning, Big Data y servicios en la nube. Sus capacidades se suman a las de NORTIC, otra de las enseñas del grupo, para impulsar la creación de nuevas herramientas que multipliquen la capacidad funcional de las diferentes unidades de negocio. Grupo GOF, fundado por la familia Gómez Bueno hace más de 70 años, ha desplegado desde sus orígenes una activa estrategia de innovación que le ha permitido crecer y diversificarse en los sectores de la logística portuaria, la comercialización de materias primas para la industria de nutrición animal, el desarrollo de soluciones TIC y la gestión de terminales portuarias. Desde su puesta en marcha, hace poco más de un año, Digitalia ha logrado que el modelo de gestión de todo el grupo gire en torno al “dato” como elemento de referencia para la toma de decisiones. Asimismo, ha propiciado la generación de sinergias entre equipos y tecnologías, en un marco sostenible. Así, ambas compañías han completado conéxitoproyectos clavecomo lamigraciónde servicios onpremisea lanube, reduciendo los costes demantenimiento y consumo eléctrico, y dotando a la solución final de una mayor flexibilidad y disponibilidad. Asimismo, ha desarrollado un servicio telefónico de atención al cliente automatizado (COBA), que complementa el trabajo del equipo de soporte. Las soluciones tecnológicas desarrolladas constituyen un ejemplo paradigmático de cómo una empresa que opera en sectores tradicionales puede y debe anticiparse a los cambios promovidos por la cuarta revolución tecnológica. Bajo el lema “Live to win 2025”, la compañía avanza en el rediseño de una estructura organizativa diseñada para responder de forma ágil y eficiente a las necesidades de los clientes, apoyándose en todas las posibilidades que les ofrece la tecnología.
RkJQdWJsaXNoZXIy NjQ1MTQ=