2024 | FORMACIÓN los especialistas en IA y Machine Learning, los analistas de datos y los especialistas en transformación digital son los puestos emergentes más destacados. Invertir en la capacitación tecnológica de las personas revierte en todas las áreas de la compañía. La capacitación en big data, IoT (Internet de las cosas), robotización, ciberseguridad, automatización, programación, desarrollo de software, etc. va a marcar la diferencia de las empresas que se adelanten al resto y consigan los mejores profesionales, dispuestos a afrontar estos nuevos desafíos. Capacitación para el uso de la IA: esta revolución está impactando de manera similar a como lo hizo la aparición de internet y se trata de un atractivo incomparable para los jóvenes profesionales. El informe antes citado indica que más del 75% de las organizaciones prevé adoptar la inteligencia artificial en los próximos cinco años. Muy pronto la IA se utilizará en todos los departamentos de las empresas y precisa de profesionales capaces de aplicarla y sacarle el máximo partido. Ofrecer itinerarios formativos en este ámbito es un imán indiscutible para atraer nuevos talentos y para retener el que ya se tiene en las compañías. Aprendizaje interactivo digital: las nuevas generaciones de profesionales esperan un aprendizaje basado en tecnología digital, en elementos interactivos, que fomentan que la experiencia sea más atractiva y motivadora. La “gamificación” se basa en la experimentación, la resolución creativa de problemas, lo que implica una comprensión y aplicación práctica de los conceptos más alta que con los métodos formativos tradicionales. Las empresas deben ser innovadoras no sólo en el contenido de la formación, sino en la manera de ofrecerla, para disponer de una ventaja competitiva que les diferencie del resto. Desarrollo integral del profesional: es muy motivador para los jóvenes profesionales pertenecer a una compañía con una cultura que les permita adquirir habilidades que excedan las funciones del propio trabajo, poniendo el foco en su aprendizaje. Un ejemplo muy claro es Amazon, con sus “viernes sin reuniones” que fomenta que sus empleados dediquen este día a aprender y ser proactivos en formarse en temáticas que ellos mismos elijan. Amazon tiene la firme convicción de que cuánto más desarrollen habilidades en nuevas áreas, mejor será la organización… y los resultados están a la vista. Power skills, las habilidades más poderosas: en la actualidad se da cada vez más importancia a determinadas “habilidades blandas” por su influencia directa sobre el rendimiento de las personas. Coaching y mentorías en liderazgo, influencia social, gestión de equipos, inteligencia emocional, adaptabilidad o resiliencia, son acciones innovadoras y atrayentes para los perfiles más jóvenes, en las que ven una oportunidad de desarrollo personal, más allá del profesional. Añadido a lo anterior, nos parece interesante destacar que las compañías también deben ofrecer valores con los que los jóvenes puedan identificarse: una cultura inclusiva y diversa, donde las personas se sientan valoradas e incluidas, sin importar su género, edad o etnia; la sostenibilidad, la apertura, el fomento de la curiosidad y, como decíamos al principio de este artículo, el aprendizaje continuo, de la mano de partner formativos que ayuden a conseguir ese vínculo y esa motivación necesarios para captar y retener el mejor talento. Es fundamental para las compañías diseñar planes de desarrollo profesional con iniciativas innovadoras para mantener comprometidos con la empresa a los nuevos talentos, a la vez que desarrollan su trayectoria profesional
RkJQdWJsaXNoZXIy NjQ1MTQ=