20 21 VOZ ESPECIALIZADA La industria portuaria se enfrenta a un reto crucial: atraer y retener talento para tener éxito en un contexto competitivo y en constante evolución. La atracción del talento en el eslabón portuario de la cadena de suministro es un aspecto clave para garantizar el funcionamiento eficiente y efectivo de las operaciones portuarias. No hay que olvidar la importancia estratégica de la fase portuaria dentro de la cadena logística. Los puertos son puntos críticos en la cadena de suministro, y contar con personal altamente capacitado y talentoso es esencial para mantener la eficiencia y la calidad de los servicios portuarios. Existe una creciente demanda de profesionales altamente especial izados en logística, gestión portuaria, operaciones aduaneras, comercio internacional, entre otros. Sin embargo, la oferta de talento capacitado puede ser limitada, lo que genera una competencia intensa por atraer y retener a los mejores talentos en el sector portuario. Dado que los puertos son actores clave en el comercio internacional, suelen estar ubicados en áreas geográficas estratégicas y atractivas. Esto puede generar una competencia laboral entre los diferentes puertos y empresas del sector, lo que implica la necesidad de desarrollar estrategias efectivas de atracción y retención del talento. NICOLETTA GONZÁLEZ CANCELAS Co-directora del máster en Gestión y Planificación Portuaria e Intermodalidad y profesora e investigadora en el área de Logística y Transporte Marítimo en la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) ¿Qué necesita el talento para quedarse en el sector logístico portuario? Nicoletta González Cancelas es la co-directora del máster en Gestión y Planificación Portuaria e Intermodalidad y profesora e investigadora en el área de Logística y Transporte Marítimo en la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), pionera en el empleo herramientas de análisis cuantitativo y modelos probabilísticos para evaluar la eficiencia y el impacto ambiental de las operaciones portuarias.
RkJQdWJsaXNoZXIy NjQ1MTQ=