DIARIO DEL PUERTO Nuevas habilidades digitales y perfiles 71 gemelo digital, etc. “El día a día en transporte y almacenes será muy distinto de como lo entendemos ahora; millones de sistemas interconectados podrán ser únicamente gestionados, monitorizados y optimizados por las nuevas tecnologías… y por aquellos que se hayan preparado adecuadamente”, advierte. Es necesario, por lo tanto, el desarrollo y potenciación de nuevas figuras en las empresas: director/a digital de logística; responsable digital de transporte; operador/a digital de flotas autónomas; controlador/a digital de almacén; responsable de distribución urbana 4.0. etc. CONOCIMIENTO INTERNO El acceso a estos puestos, así como a los actuales, se logra a través de la formación, el desarrollo de aptitudes y habilidades, la práctica y la adquisición de experiencia. Pero, esta formación, debe ser, necesariamente, muy diferente de la tradicional. Esta se caracteriza por ofrecer contenidos estandarizados, en momentos puntuales. Así, por ejemplo, es habitual que las empresas formen a sus empleados apuntándolos a seminarios, programas o masters. “En ADL somos conscientes de que, aunque esto tiene un enorme valor añadido, y más si los contenidos son impartidos por grandes profesionales, no es suficiente”, dice Hernández Barrueco. En un mundo que cada vez se mueve más rápido, los cambios se suceden y el e-commerce y las nuevas tecnologías apuntan a otros derroteros, lo que hace que las empresas necesiten conocimiento de forma inmediata sobre cientos o miles de cuestiones. “Y una vez que lo tienen, desean retenerlo, distribuirlo ágilmente y potenciarlo”, precisa. Otro reto importante de la nueva formación destacado por el experto es el del conocimiento interno. “En los centros de formación tradicional se imparten contenidos estándar, pero cada vez más, las empresas requieren formarse internamente en sus propios contenidos: planes de bienvenida, PRL, manejo de sus programas informáticos, conocimiento de sus productos, de sus procedimientos…”, explica. A este respecto, señala que la solución en la ha venido trabajando ADL para este tipo de casos es ADL 4.0, una plataforma digital de última generación que permite a las empresas: tener su propio campus corporativo digital con contenidos de altísima calidad técnica y audiovisual durante todo el año; digitalizar en vídeo, podcast o ebook todos sus contenidos para retener el capital intelectual; distribuir con diversos grados de permisos estos contenidos a su personal, proveedores o clientes; generar contenido entre diversas empresas, abaratando costes: y microfragmentar los contenidos para acceder solo a lo que interesa, en cualquier momento. “En definitiva, estamos ante un cambio revolucionario en el que los profesionales del sector deben apostar por su crecimiento digital, a través de nuevas vías que estén a la altura de los retos”, concluye el profesor de ADL y CEO de Aglaë Ekosystem. Las nuevas competencias digitales en prácticamente todas las funciones de la actividad logística están centrando las necesidades de formación de las empresas Un reto importante de la nueva formación es el del conocimiento interno.
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