23 DIARIO DEL PUERTO LUNES 24 FEBRERO 2025 MATERIASPRIMAS DISEÑO FABRICACIÓN ALMACENAMIENTOYDISTRIBUCIÓN COMERCIALIZACIÓN ÎTras un 2024 plano, el impulso experimentado por el sector azulejero a finales del pasado año hace que las empresas distribuidoras de materiales cerámicos encaren el año 2025 con cierto optimismo. Según Sebastián Molinero, secretario general de Andimac, existe un “potencial de crecimiento notable”. RAÚL TÁRREGA VALENCIA. Desde la Asociación Nacional de Distribuidores de Cerámica yMateriales de Construcción (Andimac) incluso ponen cifra a ese incremento: 6%. No obstante, puntualiza Molinero, la posibilidad de “acontecimientos perturbadores” podrían dar al traste con estas previsiones. Para las empresas del sector, 2024 ha sido un año irregular, sobre todo por el “repunte potencial afinal del ejercicio”, marcado por el inicio de obra nueva como de reformaasociadaa la compraventa de vivienda usada, “que ha manifestado un insospechado despegue”. Las previsiones hablan de que esta tendencia continúe en 2025. Contodo, Andimacnodejade mirar hacia el contexto internacional. “Los elementos de incertidumbre tanto a nivel nacional como internacional son, como sabemos, enormes”, reconoce SebastiánMolinero. Por otra parte, está por ver en qué medida un mercado laboral ya muy tensionado puede dar salida, de forma adecuada, a lapotencialidadde la industria. Por ello, la inestabilidad internacional afecta al sector, y mucho. “Cualquier circunstancia que implique incremento de costos en los productos de construcción será negativo”, sentencia Molinero. Por ello, tanto las tensiones geopolíticas, el coste de la energía -en especial el gas-, y el resurgir de las políticas arancelarias puedenafectar a ese crecimiento previsto. No obstante, la inestabilidad internacional no es el único reto al que tiene que hacer frente el sector. Para SebastiánMolinero, “las tensiones crecientes sobre los márgenes sea posiblemente el mayor problema, y de fondo el resurgir de tentaciones a saltarse el canal por parte de determinados operadores”. Formación Pero, sobre todo, desde Andimac hacenhincapié en laatracciónde nuevos profesionales y la formación continua de los que ya ejercen su actividad: “Tenemos un graveproblemade faltade relevo, los oficios están siendo absorbidos por personas inmigrantes a las quehabríaquedotar de facilidades paramejorar sucapacidad de instalación y su formación”. Según Molinero, cuanto menos formados estén los profesionales del sector mayores serán los costes directos e indirectos. Las empresas de distribucióndemateriales cerámicos y de construcción también reclaman la complicidad de la Administración Pública. Según el director general de Andimac, “urge un cambio de paradigma”. Hoy por hoy, “las regulaciones songeneradoras de costes e ineficiencias, y si la regulación no está bien planteada a loscostesdirectos sesumanotros indirectos”. En este sentido, paraMolinero, “el regulador también debiera tenercomoobjetivotantofacilitar la aplicación de las normas como reducir las vigentes y cargas anteriores antes de añadir nuevas”, sobre todo porque “no se puede exigir eficiencia en un contexto normativodescontrolado”. Sebastián Molinero, secretario general de Andimac. LOGÍSTICA · Sebastián Molinero, secretario general de la Asociación Nacional de Distribuidores de Cerámica y Materiales de Construcción (ANDIMAC) “Cualquier circunstancia que implique incremento de costos en los productos de construcción será negativo” Andimac alerta sobre “el grave problema de falta de relevo” y reclama una mayor apuesta por la formación para reducir costes directos e indirectos Las tensiones geopolíticas, el coste de la energía -en especial el gas-, y el resurgir de las políticas arancelarias pueden afectar a ese crecimiento previsto EN DETALLE El papel de las nuevas tecnologías es fundamental en el sector. En la búsqueda de una fórmula que una productividad y eficiencia en procesos, el secretario general de Andimac, SebastiánMolinero, vaticina que la simbiosis entre la IA y una óptima gestión de datos “será un factor de innovación que marcará la diferencia”. La sostenibilidad como factor de cambio Ladistribucióncomercial, comoactividad, espocogeneradoradedióxidodecarbono. Sinembargo, laorganizaciónde tres vectores puede representar un valor tanto para la industria comopara la construcción, segúnSebastiánMolinero, secretario general de Andimac. “Por una parte, la sostenibilidad puede ser un factor de cambio en la demanda al fomentar determinados valores”, asegura. Por otro lado, pone en valor que “disponerdeuna logísticade suministro integradaayuda a unamayor circularidad”. Finalmente, esasostenibilidad“puedeserunpuntonatural deencuentroentreofertaydemanda”. “Integrarestasvariables enunmodelosectorial,querealmenteseacreíbleyaportadorde valor, es el reto que asumimos con el sello deCompromiso con laSostenibilidady laEconomíaCircular”, concluyeMolinero. Las empresas distribuidoras demandan a la Administración Pública una mayor facilidad para aplicar la normativa.
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