22 DIARIO DEL PUERTO LUNES 24 FEBRERO 2025 que estuviese la maquinaria disponible tampoco tendríamos suficiente suministro de vectores energéticos no emisores (electricidad, biometano o hidrógeno), y si los tuviésemos en suficiente volumen, el precio de suministro sería tan alto que estaríamos automáticamente fuera de mercado. ¿Y cómo se puede atender desde la industria a las nuevas exigencias para hacer frente al cambio climático? Pese a las dificultades que le comentaba, desde la industria seguimos explorando todas las vías que permitan acometer esa descarbonización, pero necesitaremos un mayor plazo que el establecido. Las empresas aplican las mejores tecnologías disponibles para reducir el consumo energético, pero para alcanzar una reducción considerable de las emisiones se debe producir un cambio radical en los vectores energéticos. Por otro lado, avanzamos en materia de circularidad y de eficiencia energética. Solo el año pasado, gracias a las prácticas de circularidad implantadas en el sector español ahorramos 810.000 toneladas de materias primas, 923 millones de litros de agua y se evitó la emisión de 450.000 toneladas de CO₂. Sobre la situación tras la crisis energética, hay empresas que todavía arrastran problemas derivados de la crisis. Según se recoge en el reciente informe elaborado por PWC el EBITDA del sector disminuyó entre 2021 y 2023 un -21,3% debido básicamente al aumento de los costes de la energía. Y en el ámbito de la innovación (aplicada a la fabricación, materias primas, diseño y envasado del producto), ¿qué pueden hacer las empresas de ASCER? ¿La oferta española sigue siendo competitiva en esta área? Europa es la cuna donde se desarrollan las grandes innovaciones en el sector, ya sean de diseño de producto, de nuevos usos o de cualquier novedad en producción, sin embargo, nuestros competidores tarde o temprano tienen acceso a esas tecnologías o modelos, que replican en sus fábricas con unos costes operativos más bajos. Nuestro valor diferencial es un intangible, es el modo de hacer que tenemos en España, alineado con los valores que guían a la Unión Europea, respetando el medio ambiente, con un reconocimiento y cuidado de los trabajadores, con el cuidado al cliente y un servicio impecable, con el peso de la herencia cultural…cualidades mucho más complejas de copiar. El origen español o europeo no nos lo pueden copiar. El presidente de ASCER, Vicente Nomdedeu, opina que cada vez es más complejo hacer previsiones al operar en un mercado globalizado en el que impactan todo tipo de sucesos incontrolables. MATERIASPRIMAS DISEÑO FABRICACIÓN ALMACENAMIENTOYDISTRIBUCIÓN COMERCIALIZACIÓN “Esperamos que 2025 sea un año de estabilización y podamos registrar alguna cifra positiva, aunque estamos expuestos a infinidad de factores que influyen en nuestra actividad y de los que no tenemos el control” “Desde la industria seguimos explorando todas las vías que permitan acometer esa descarbonización, pero necesitaremos un mayor plazo que el establecido”
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