20 DIARIO DEL PUERTO LUNES 24 FEBRERO 2025 ta. Sin embargo, esperamos que 2025 sea un año de estabilización y podamos registrar alguna cifra positiva, aunque como le digo estamos expuestos a infinidad de factores que influyen en nuestra actividad y de los que no tenemos el control. Sobre los proyectos del año, vamos a continuar reforzando el posicionamiento de nuestros productos en los mercados, incidiendo en la puesta en valor “La innovación y la diferenciación son claves frente a la oferta de bajo coste de otros mercados” El descenso en la producción cerámica europea sigue siendo una realidad. ¿Cómo podríamos detener esta sangría? ¿La fabricación de cerámica en Europa es viable en estosmomentos? ¿Acaso el low cost se impone entre los compradores de producto cerámico? Cada año perdemos peso frente a otros productores de fuera de la UE. España ha pasado de ser el segundo productor mundial a ser el octavo. El sector cerámico europeo enfrenta múltiples desafíos, como el aumento de los costos de producción, la competencia de los mercados asiáticos y las exigencias regulatorias dentro de la Unión Europea. Para frenar esta tendencia descendente, es fundamental adoptar estrategias que fortalezcan la competitividad de la industria. Por un lado, la innovación y la diferenciación son claves frente a la oferta de bajo coste de otros mercados. La inversión en tecnologías más eficientes y el respeto que incluimos en nuestra actividad pueden marcar la diferencia en un contexto donde los consumidores y reguladores valoran cada vez más la sostenibilidad. Pero en paralelo, es necesario establecer políticas de apoyo a la industria que permitan competir en igualdad de condiciones, incluyendo incentivos para la transición energética y estrategias que fomenten la reindustrialización en Europa. La fabricaciónde cerámica enEuropa sigue siendoviablepero cada veznos dirigimosmás a segmentos de valor añadido, evitando competir enprecio con productos low cost y, en su lugar, enfocarnos en la excelencia. En un escenario de ralentización, ¿qué necesitan las empresas del sector para tener más ventas, más facturación ymás producción? ¿Cómo podrían mejorarse las cifras de exportación del sector de 2024? Laproducciónva íntimamente ligada a lademanda, si estano empuja sedeben hacer los ajustes necesarios. Desde 2021 hemos perdido un tercio de la producción, debido primero a la crisis de costes, y luego a la caída de la demanda. En el momentoenque cambie la tendencia inflacionistaesperamosque se reactive la demanda, por otro lado, vemos que existe un problema de vivienda que puede impulsar la actividad en el sector de la construcción y la reforma lo cual resultaría beneficioso para nosotros. Sin embargo, también es vital que se nivele el terreno de juego con una reciprocidad en las exigencias a los productores de fuera de laUE. En este punto, ¿cómo son las relaciones de la industria con la Administración? ¿Se sienten escuchados y atendidos en sus preocupaciones y necesidades? ¿Hay suficientes foros de diálogo con la UE? Mantenemos una interlocuciónmuyfluida tanto con el gobierno autonómico, comoconel estatal, aunquecadavezsehacemásnecesarioquenuestraspeticionesypropuestas seescuchenenBruselasqueesdondesemarcan lasdirectrices que luegoafectananuestrodíaadía. Conel gobiernovalenciano tenemosmuy buena interlocución, así como su compromiso expresode defender aun sector clave en la economía de la Comunitat y generador de riqueza y empleo, sin embargo, sus competencias son limitadas. En diciembre, se celebró el 30º Foro de la Cerámica del Parlamento Europeo (EPCF), ¿qué conclusiones obtuvieron del encuentro? El foro sirve de punto de encuentro entre europarlamentarios, funcionarios europeos, representantes industriales y expertos y en su seno se debate sobre temas candentes para la industria cerámica en general: el GreenDeal, asuntos comerciales y de competencia global, el futuro de la vivienda asequible y sostenible, etc. También celebramos la AsambleaGeneral de nuestra federación europea (CET) en la que se renovaron los cargos de presidente y vicepresidentes, el italiano Graziano Verdi coge el relevo del checo Roman Blažíček en la presidencia. Las dos vicepresidencias las ocupan ahora, el presidente saliente y el español Raúl Carnicer, miembro de la Junta Rectora de ASCER. MATERIASPRIMAS DISEÑO FABRICACIÓN ALMACENAMIENTOYDISTRIBUCIÓN COMERCIALIZACIÓN “Las industrias de la UE son cada vez menos competitivas. Somos líderes en innovación, diseño, sostenibilidad, etc. pero con unos costes operativos y regulatorios muy elevados lo que nos resta competitividad” En ASCER siguen analizando y explorando alternativas que ayuden a la industria a mantener y recuperar competitividad. Según ASCER, las industrias de la Unión Europea son cada vez menos competitivas.
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