18 DIARIO DEL PUERTO LUNES 24 FEBRERO 2025 MATERIASPRIMAS DISEÑO FABRICACIÓN ALMACENAMIENTOYDISTRIBUCIÓN COMERCIALIZACIÓN ÎComo representante de los profesionales de la industria cerámica, la Asociación Española de Técnicos Cerámicos goza de una visión panorámica de toda la cadena de valor del clúster. A través de la Cátedra de Transformación de Negocio, estudian la forma de evolución de un sector clave para la economía de la Comunitat Valenciana. RAÚL TÁRREGA VALENCIA. “Será un añomovido”. Así espera Juan José Montoro, presidente de la Asociación Española de Técnicos Cerámicos (ATC), que discurra este año 2025. Porque, además de las medidas económicas de Donald Trump, la competitividad del sector va a ser el gran reto al que tendrá que enfrentarse la industria. “En general nos hemos globalizado poco en las décadas anteriores”, lamentaMontoro. A grandes rasgos, hay tres tipos de escenarios. Por un lado, empresas “que pelean y luchan, peroconunapropiedadquequiere KPIs rápidos para salir al mercado exterior, lo que no facilita la reflexión a medio y largo plazo”. Por otro, empresas “que tienen pendiente un cambio generacional”. Yfinalmente, empresas “que no tienen tamaño para competir por precio, no pueden o no quieren y necesitan encontrar y situarse en nichos donde puedan desarrollar estrategias de valor”. Para Montoro, “las que no resuelvan estos paradigmas no sobrevivirán”. De ahí que ATC lleve varios años analizando estos datos, junto con la Cátedra de Transformación del Modelo de Negocio. Por ello, el presidente de ATC reconoce que “estaría bien que todos reflexionáramos en los valores que hasta ahora nos han dado fuerza como clúster”. Además de esa competitividad, el sectordebeafrontarel reto de la electrificación y, aunque se van dando pasos en función del desarrollodenuevas tecnologías, “queda campo por delante y uno de ellos es el de la acumulación energética”. Por otro lado, el hidrógenono es alternativa a corto plazo: “Aunque hay proyectos en marcha, su coste todavía no es el adecuado para que sustituya al gas natural”. A esto hay que sumar la dependencia del precio de las materias primas de los vaivenes del mercado, por lo que Montoro ve positivo que se vayanutilizando materias primas nacionales, “e incluso para tecnologías de vía seca, de menor consumo energético”. El presidente de ATC también pone encima de la mesa la innovacióny crear valor añadido para los clientes. En ese sentido, “no hay que olvidar el estudio y desarrollo de nuevos productos como los grandes formatos, nuevas aplicaciones, nuevas formas de colocación, abordar las ventajas de la construcción industrializada y la utilización de todos los canales posibles para llegar al cliente”. Y para hacer frente a estosnuevosparadigmas, “tenemos que implementar y utilizar todas las nuevas tecnologías, para ser líderes en eficiencia y en gestión, de forma que nuestra capacidad de innovar y crear valor se multiplique por diez”. En un mundo donde no peleamos con las mismas armas que nuestros competidores, “al sector sólo le queda la innovación. Europa y España También hay causas externas que merman la competitividad de las empresas del clúster. “La dejadez de la administración pública tanto a nivel nacional como europea por la industria, en las décadas anteriores, ha hecho mucho daño al tejido industrial”. Para Montoro, “Europa va perdida en su propia madeja burocrática y ahora se está dando cuenta”. Por lo que respecta a España, el presidente de ATC no ve mucho margen de maniobra, “ya no se puede endeudar muchomás y el único camino que le queda de subir impuestos, tiene ya poco recorrido”. Juan José Montor, presidente de la Asociación Española de Técnicos Cerámicos (ATC). La innovación y las nuevas formas de diseño son claves para aportar valor añadido al sector. LOGÍSTICA · Juan José Montor, presidente de la Asociación Española de Técnicos Cerámicos (ATC) “Estaría bien que todos reflexionáramos en los valores que hasta ahora nos han dado fuerza como clúster” EN DETALLE En2024, “sehasalvadoel expediente”, segúnJuanJoséMontoro, presidentedeATC, por loque 2025 seráde recuperación. Aunque se constata la imposibilidaddehacerprevisiones amedioy largoplazopor la inestabilidadgeopolítica, “las empresas sevanadaptandoenel díaadíaa los acontecimientos yvaríansumodelodenegocioconflexibilidad”. “Aunque hay proyectos en marcha, el coste del hidrógeno todavía no es el adecuado para que sustituya al gas natural” “Este sector es un ejemplo de sostenibilidad y de economía circular” Lahistoria de desarrollodel clúster cerámico es unahistoria de implementación tecnológica continua desde los años 70 del siglo pasado. “Siempre enmarcha y adaptando las inversiones en lasúltimas tecnologías reduciendocontinuamente los consumosde energía, utilizacióndemateriasprimas y reducciónde residuos”, subrayaJuanJoséMontoro, presidente de ATC. Con eso y a pesar de los condicionantes impuestos por la Unión Europea, “este sector es un ejemplo de sostenibilidad y de economía circular”. “Estamos avanzando en la electrificaciónapasos agigantados, si bien aún necesitamos seguir trabajando en reducir la huella de carbono, pero esperanzados en que lo vamos a conseguir”, afirmaMontoro, ydenunciaque “la competencia de otros productores a nivel mundial no nos deja avanzar adecuadamente, pues no juegan con lasmismas armas”.
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