6 DIARIO DEL PUERTO LUNES 22 SEPTIEMBRE 2025 del año hasta alcanzar un valor de 1.837,9millones de euros. Más allá de la coyuntura económicaactual, laexplicaciónaestemovimiento al alza enel sector debe encontrarse en cuestiones como lanormalizaciónde loscostes energéticos que se hanmoderado tras los incrementoshistóricos del gas natural en años precedentesyquehanpermitido a las empresas recuperar márgenes ymejorar su competitividad. Asimismo, en 2025 hemos asistidoaunaestabilizaciónenlos preciosdel transportedelasmaterias primas que estuvieron especialmente tensionados tras la pandemia y la guerra de Ucrania. También se ha observado una reactivación de la demanda enmercados claves de la cerámica española, como ha sido el caso deAlemania, Francia o Italia. Asimismo, la apertura de puertas en Argelia está teniendo una incidencia positiva en las ventas. Además, aunque con efectos más difícilmente mesurables, las inversiones del sector cerámico español encuestiones talescomo digitalización, grandes formatos o nuevas superficies, le ha hecho mantenersecompetitivoyfuerte frente a competidores muy potentes como los asiáticos. El crecimientode lasexportaciones, quehaprovocadoel incrementode laproducción, presenta una explicación clara de la coyuntura socioeconómica actual. Así, por ejemplo, los grandes impulsores de las ventas han sido mercados como América, África uOrientePróximo, frentearesultadosmás discretos, e inclusonegativos de mercados tradicionales como Europa. Europa El viejo continente acapara el 51,4% de las ventas al extranjero de la cerámica española. Hasta el mes de junioha contabilizadoun total de 943,9 millones de euros, un 2,9% menos que en los mismosmeses del año anterior. Tantolospaísesde lazonaeuro, como los 27 de la Unión Europea, han reducido sus compras un4,8yun4,7%respectivamente. Este descenso, dado el importanteporcentajedecuotaqueacaparan estas zonas geográficas, han impedido uns resultados globalesmuchomás relevantes. Sí hay que apuntar un importante crecimiento de las compras realizadas por los países del este no pertenecientes a LOGÍSTICA · Estados Unidos se consolida como el primer cliente de la cerámica española Después de una serie de años para olvidar, el sector cerámico español afronta un 2025 con un moderado optimismo fruto del buen comportamiento de sus ventas al exterior. FERNANDO VITORIA VALENCIA. Las cifras del sector cerámico enel primer semestre del añomuestranque la industria, si bien no presenta unos datos de crecimiento espectaculares, sí apuntan a un moderado optimismo provocado por los ligeros repuntes que se han registrado tanto en la producción como en los niveles de exportación. Efectivamente, según ASCER (AsociaciónEspañoladeFabricantesdeAzulejosyPavimentosCerámicos), en los seis primerosmeses deesteaño laproducciónhacrecido en torno a un 4,7%, una muy buenacifraqueyadejaatrás lasdificultades que ha tenido que atravesar el sector en losúltimos años. Este crecimiento de la producción se ha visto acompasado por un ligero repunte de las exportaciones, fundamentalespara el sector cerámico, que han crecido un 1,3% en el primer semestre El puerto de Castellón es clave para la competitividad logística del sector azulejero, ya sea para la importación de materias primas o la exportación de producto terminado. El sector cerámico vive un 2025 con cierto optimismo tras la debacle de los últimos años La cerámica española debe consolidar su posición en los próximos meses haciéndose fuerte en aquellos frentes y mercados en los que ha conseguido despuntar. Con todo, una industria tan vinculada al sector exterior está especialmente sometida a los vaivenes socioeconómicos y a la coyuntura sociopolítica. En esta línea, la política arancelaria de Trump puede tener una influencia directa sobre las exportaciones, por lo que es necesario estar expectante y articular medidas preventivas para minimizar posibles impactos. Será necesario estar muy pendiente de mercados que se están convirtiendo en competencia directa, como puede ser el caso de Turquía o India. Finalmente, el estado de salud de la construcción en los diferentesmercados será el que, a la postre, defina en buenamedida la evolución de la demanda de cerámica española. Factores de riesgo En 2025 hemos asistido a una estabilización en los precios del transporte de las materias primas Los grandes impulsores de las ventas han sido mercados como América, África u Oriente Próximo
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