27 CARGAS PROYECTO / PROJECT CARGO · 2025 “Ciertamente no se compite solo por captar clientes, también se compite por el mejor equipo; en Aprojects lo sabemos y por eso nuestra expansión se ha construido sobre el talento, apostando por perfiles con visión y experiencia, capaces de liderar proyectos complejos a nivel global”, asegura la Business Development Manager de Aprojects Spain. Esta preocupación es compartida por Juan de Castro, de Pérez y Cía. , quien sostiene que existe “muchísima dif icultad” en la contratación de profesionales. “La dedicación que requiere la carga de proyectos es máxima y la exigencia también, la vieja escuela se ha ido apartando para dar paso a las nuevas generaciones y eso conlleva cambios y reestructuraciones que requieren tiempo y mucha formación”, dice el Regional Manager de Pérez y Cía., que juzga muy positivo el trabajo que esta desarrollando la compañía en la retención del talento. APUESTA POR LA FORMACIÓN Para Juan Castellano, Group Overseas Manager de Across Logistics, la “guerra por el talento” en el sector del Project Cargo “es tan real como la competencia por los clientes”. Across Logistics aborda este asunto con “una apuesta clara por la formación continua, los planes de carrera y una cultura basada en la responsabi l idad y el desarrol lo profesional”. “Retener talento es tan estratégico como ganar una cuenta clave y la experiencia en este sector marca la diferencia, por ello creemos que invertir en las personas es invertir en competitividad”, afirma Castellano. TIBA es igualmente consciente de la importancia de atraer y retener talento, por eso uno de sus pilares es ser un “Preferred Employer”, como dice Ignacio Leira. “Creo que es importante que las empresas del sector contribuyamos a la profesionalización de éste; hay que fomentar programas de formación y capacitación, no solo para nuestros equipos, sino también para las nuevas generaciones y garantizar la convivencia entre perfiles senior y junior”, añade. Por ello, con el objetivo de retener y atraer nuevo talento, desde hace unos años, además de su equipo de RR.HH., TIBA cuenta con un equipo exclusivamente dedicado a Talento y Liderazgo. This concern is shared by Juan de Castro, of Pérez y Cía., who maintains that there is ”a great deal of diff iculty” in hiring professionals. ”The dedication required by the project load is maximum and so are the demands, the old school has been moving away to make way for new generations and this entai ls changes and restructuring that require time and a lot of training”, says the Regional Manager of Pérez y Cía., who considers the work being done by the company to retain talent to be very positive. COMMITMENT TO TRAINING For Juan Castel lano, Group Overseas Manager at Across Logistics, the ”war for talent” in the Project Cargo sector ”is as real as the competition for customers”. Across Logistics addresses this issue with ”a clear commitment to continuous training, career plans and a culture based on responsibility and professional development.” ”Retaining talent is as strategic as winning a key account and experience in this sector makes the difference, which is why we believe that investing in people is investing in competitiveness,” says Castellano. TIBA is equally aware of the importance of attracting and retaining talent, which is why one of its pi l lars is to be a ”Preferred Employer”, as Ignacio Leira says. ”I think it is important for companies in the sector to contribute to the professionalization of the sector; we must promote training programs, not only for our teams, but also for the new generations and guarantee the coexistence of senior and junior profiles,” he adds. Therefore, with the aim of retaining and attracting new talent , for some years now, in addition to its HR team, TIBA has had a team exclusively dedicated to Talent and Leadership.
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